3月25日， ，，，，，PG赏金女王党委副书记、纪委书记、提名工会主席韦志高带队到一分公司调研领导工作。。。。。。 。公司副总经理舒凯、代财政总监钟锦云一起调延祝。。。。。 。
会议现场
调研组当真听取一分公司根基情况、重要工作、存在难题及下一步工作行动的汇报， ，，，，，并结合分公司现实情况对下一步工作提出要求。。。。。。 。
韦志高对分公司下一步工作提出七点要求。。。。。。 。一是提振信心， ，，，，，加强新动力， ，，，，，确保实现公司各项工作指标。。。。。。 。分公司辅导班子要阐扬前锋作用， ，，，，，以业绩论英雄、以功效见担任， ，，，，，紧盯年度指标， ，，，，，实现“上半年双过半”。。。。。。 。二是拓展市场。。。。。 。 ，，，，，讲好故事， ，，，，，以经营为龙头引入源头活水。。。。。。 。要自动出击“跑市场”， ，，，，，加强对接谋合作， ，，，，，通过沉塑品牌口碑、沉赢社会信赖， ，，，，，整合优势资源加强投资方信心， ，，，，，推动项目承接落地。。。。。。 。三是专班推动， ，，，，，狠抓落实， ，，，，，以多行动推动沉点工作落地。。。。。。 。分公司辅导班子要阐扬领头雁作用， ，，，，，以专班工作模式推动各项沉点工作落实， ，，，，，提升专班工作质效。。。。。。 。四是鼎新创新， ，，，，，夯实基础。。。。。 。 ，，，，，合规治理提升企业运行效益。。。。。。 。要聚焦治理短板弱项， ，，，，，拿出解决问题的新思路， ，，，，，强化工作流程规范性与合规性， ，，，，，以造度见真章， ，，，，，向治理要效益。。。。。。 。五是人才强企， ，，，，，压降成本， ，，，，，加强行列建设助力企业发展。。。。。。 。要持续推动瘦身强体工作， ，，，，，使人员数量与企业出产相匹配；；；；；；要疏导员工设置“主人翁”意识， ，，，，，引发全员干事创业的自动性、积极性和创造性， ，，，，，在劳动较量、攻坚得救中铸造想干事、能干事、干成事、不出事的人才行劣祝。。。。。 。六是党建赋能， ，，，，，凝聚合力， ，，，，，提升基层组织引领力战斗力。。。。。。 。要以党PG赏金女王作赋能出产经营， ，，，，，对峙党管干部、党管人才准则， ，，，，，以正确用人导向引领干事创业导向， ，，，，，为企业不变发展提供倔强组织保险。。。。。。 。七是严守底线， ，，，，，不越红线， ，，，，，筑牢清廉防线永葆清廉本色。。。。。。 。辅导人员要带头要加强红线底线意识， ，，，，，设置和践行正确政绩观， ，，，，，维持敬畏之心， ，，，，，言传身教疏导全员清廉从业， ，，，，，营造风清气正的干事创业氛围。。。。。。 。
舒凯对分公司运营治理工作提出三点要求。。。。。。 。一是强化成本节造与指标治理， ，，，，，提升分公司成本、预结算等整体水平。。。。。。 。二是严格把控项目根基资料与过程资料的网络、归档， ，，，，，加强对投资方治理。。。。。。 。三是整合优化现有人员， ，，，，，自动与上级沟通协调， ，，，，，钻营结算效益最大化。。。。。。 。
钟锦云对分公司财政治理等工作提出三点要求。。。。。。 。一是加强基础治理， ，，，，，严控债权债务真实性与履约、税务等风险。。。。。。 。二是资金使用效益最大化， ，，，，，集中解决分公司垂危凸起问题。。。。。。 。三是健全个性化造度， ，，，，，对项目班子等尝试差距化治理， ，，，，，确保成本、资料、采购与进度匹配。。。。。。 。
公司组织人事部、财政资产部、监察审计部对各条线工作提出定见及建议。。。。。。 。
公司本部石丽君、谢华军、张祖盛， ，，，，，分公司凌海全、李生德、韦德进、胡海云及分公司本部各部门掌管人参与。。。。。。 。