1月14日 ，，，，，PG赏金女王第一分公司在13楼会议室召开2021年年终工作总结会。。。。。。。。公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义出席并作总结讲话。。。。。。。。公司总司法照拂、监察法务审计部主任、司法事务服务中心总经理马鸿坤参与。。。。。。。。
岑廷义向分公司整个员工暗示慰问 ，，，，，当真听取分公司2021年度工作总结汇报及新一年工作部署 ，，，，，对分公司2021年各项治理工作进行总体点评 ，，，，，就分公司高质量做好2022年各项工作提出五项要求。。。。。。。。一要持续加大经营力度。。。。。。。。要坚定舞好经营“龙头” ，，，，，杜绝松弛生理 ，，，，，有力加强自营项目承接力度 ，，，，，要在公建项目、新基建方面找准着力点 ，，，，，创造新功效 ，，，，，获得新突破。。。。。。。。二要以项目为中心、萦绕创利润发展新一年各项工作。。。。。。。。要抓住构筑行业高质量发展的关键 ，，，，，精密化发展各项业务治理和现场治理 ，，，，，高效、精准、精密落实好“3+1”项目治理、安全质量治理、成本治理、工期治理等各项工作、各个环节；；；；； ；；；要将工作分化到每月、每季、每周来落实 ，，，，，争取把各项工作做到最好 ，，，，，一目十行 ，，，，，预防遗留问题。。。。。。。。三要创造性推动汗青问题措置。。。。。。。。要斗胆创新 ，，，，，多钻延注多跟有关方沟通 ，，，，，多出新行动新步骤 ，，，，，下大力度措置汗青遗留问题 ，，，，，下刻意甩掉大包袱 ，，，，，争取新一年在措置汗青遗留问题方面有较大的进展和突破。。。。。。。。四要创新性抓好人才行列建设。。。。。。。。分公司层面 ，，，，，要萦绕人才造就、人才查核、人才使用进一步明确人才造就规划 ，，，，，要结合分公司当前用人需要 ，，，，，以业绩为导向 ，，，，，通过项目平台压担子、撮要求 ，，，，，积极建设一线精壮团队 ，，，，，着力造就一支敢担任、综合能力较强的高素质人才行列；；；；； ；；；要科学设计查核步骤 ，，，，，强化过程查核和管控 ，，，，，通过查核查短板 ，，，，，促提升 ，，，，，杜绝论资排辈 ，，，，，要为真正有能力、想干事、干成事的员工创造更大的平台。。。。。。。。员工幼我层面 ，，，，，要进一步强化“自动做、有信心做、能做好”的意识 ，，，，，自觉加强思想创新和习惯扭转 ，，，，，自动适应新环境、新要求 ，，，，，积极思虑在新的机造体造刷新下 ，，，，，若何提升幼我能力 ，，，，，若何更好实现分公司的指标工作。。。。。。。。五要持续加强党建和党风廉政建设。。。。。。。。要充分结合现场治理来发展党PG赏金女王作 ，，，，，抓好沉点项主张党建治理 ，，，，，持续强化廉政建设。。。。。。。。要持续深刻贯彻清廉从业划定 ，，，，，关键岗位员工要时刻提醒自己 ，，，，，加强幼我自觉 ，，，，，规范幼我行为 ，，，，，不料图幼恩幼惠 ，，，，，始终以企衣符益、项目利益为主题 ，，，，，做到为幼我掌管 ，，，，，为企业掌管。。。。。。。。
分公司总经理凌海全代表一分公司作2021年度工作汇报 ，，，，，分公司班子成员总结汇报各自分管工作并提出新号召。。。。。。。。公司司法事务服务中心就分公司有关工作的发展和实现情况进行点评 ，，，，，并就发展好新一年工作提出三项建议 ，，，，，一是清欠清收需持续发力；；；；； ；；；二是风险节造机造要越发美满；；；；； ；；；三是吃亏治理要常抓不懈。。。。。。。。
会议对李琰、陈；；；；； ；；；⒗谆聘浴⒊孪怼⒘握率さ10位“优良员工”进行赞美和颁奖。。。。。。。。
会议通过视频会议召开 ，，，，，设主会场和分会场 ，，，，，分公司辅导班子、机关整幼我员和项目治理人员参与。。。。。。。。
会议现场
赞美优良员工