10月22日，， ，，，PG赏金女王第六分公司2026年四时度工作会议在分公司会议室召开。。。。。。。。；；；； ；；；嵋橥ūü岢辜殴竞凸舅氖倍裙ぷ骰嵋樾牧椋， ，，，总结分公司三季度工作情况，， ，，，分析存在的问题和不及，， ，，，部署四时度沉点工作。。。。。。。。公司党委书记、总经理、副董事长林家富出席会议并讲话。。。。。。。。六分公司总经理、设计院院长黄日晖总结三季度工作和部署四时度工作，， ，，，公司党委委员、总经理助理、办公室主任劳宇，， ，，，分公司班子成员程中海、陈基浩参与。。。。。。。。
林家富讲话
林家富当真听取了分公司第三季度工作发展情况汇报及第四时度沉点工作铺排，， ，，，充分注定了分公司在总回款、构筑产值等主题业务板块获得的阶段性工作功效。。。。。。。。同时，， ，，，他传递了公司三季度工作获得的功效：一是整体业绩稳步提升，， ，，，二是市场经营提质增量，， ，，，三是被诉案件持续压降，， ，，，四是员工精气神、企业市场认可度持续提升，， ，，，五是员工福利得到保险。。。。。。。。他勉励分公司全员，， ，，，要对峙“拓市场、降存量”工作主线不颠簸，， ，，，以劳动较量为抓手，， ，，，凝心聚力、攻坚克难，， ，，，鼓足劲头冲刺四时度、打好收官战，， ，，，确保圆满完玉成年各项经营查核指标。。。。。。。。结合分公司情况，， ，，，他提出五点要求：一是抓实经营工作。。。。。。。。要舞好经营“龙头”不动。。。。。。。。， ，，，积极讲好总包品牌故事，， ，，，落实全员经营理想，， ，，，扩宽“伴侣圈”和经营渠路。。。。。。。。要解放思想，， ，，，斗胆推动市场拓展工作，， ，，，紧盯可落地开工项目，， ，，，对峙项目大幼通吃，， ，，，矫捷采取经营承接模式全力推动各类项目落地见效，， ，，，千方百计引入更多源头活水，， ，，，为分公司发展打好坚实根基。。。。。。。。二是强化项目治理。。。。。。。。要充分意识抓好项目治理的沉要性，， ，，，分公司“一把手”要通过管控项目主题事项，， ，，，动态把握项目清澈的债权债务，， ，，，强化对项目部的穿透式治理。。。。。。。。同时，， ，，，严格要求项目治理人员履好职责，， ，，，规范做好项目人材机等有关台账纪录和整顿工作，， ，，，精密治理好项目各类事项。。。。。。。。要严把项目施工过程管控、工程验收、资金使用关口，， ，，，抓实各项验收治理工作，， ，，，全面提升项目精密化治理水平，， ，，，提高项目履约创效力力。。。。。。。。三是防备债务风险。。。。。。。。要美满各类工作台账，， ，，，确保各项数据信息真实性，， ，，，防备虚增成本风险；；；；； ；；；实时铺排资金清销存量债务，， ，，，预防沉积债务引起的矛盾纠纷和诉讼风险。。。。。。。。针对款子未能按时支付带来的履约压力，， ，，，要自动对接、耐心向分包商、供给商沟通诠释，， ，，，积极化解履约风险，， ，，，守护企业优良诺言。。。。。。。。四是强化法务工作。。。。。。。。严格依照《加强公司被诉案件化解工作的领导定见》要求，， ，，，分公司“一把手”要切实履好主责，， ，，，诉前诉后都要自动对接债权人协商和解，， ，，，尽可能削减被诉案件产生、降低被诉案件影响，， ，，，全力实现被诉降、零官司的指标。。。。。。。。五是加强团队建设。。。。。。。。分公司班子要言传身教、带头示范，， ，，，始终以企业利益为主题，， ，，，所有工作服务企业发展大局，， ，，，坚守一心为公的工作准则，， ，，，严守工作底线，， ，，，杜绝违规越界行为，， ，，，以自身干净担任带好行列。。。。。。。。分公司全员要严格遵守劳动纪律，， ，，，规范执行公司各项规章造度，， ，，，持续提升工作效能，， ，，，提高服务水平，， ，，，提高整体价值创造力，， ，，，全面营造人人奋进、求实高效的团队氛围，， ，，，为分公司持续壮大发展提供壮大伟力。。。。。。。。
他最后强调，， ，，，六分公司要进一步解放思想，， ，，，全面拓宽思路，， ，，，把分公司发展好、把员工造就好，， ，，，加快将分公司做优做强做大，， ，，，为公司持续稳中向好发展贡献更大力量。。。。。。。。
会议现场
分公司本部各部门治理人员参与。。。。。。。。
(六分公司 办公室)