8月7日上午，，，，，，，，PG赏金女王本部中层治理人员8月工作例会暨供给链降存量第一次工作例会在13楼会议室召开 。 。。。。。公司总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席并讲话，，，，，，，，公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦志高主持会议，，，，，，，，公司辅导班子成员舒凯、钟锦云、骆长光参与 。 。。。。。
林家富讲话
林家富当真听取本部各部门工作情况汇报，，，，，，，，充分注定了本部各业务条线为公司止跌回升、实现复原性发展作出的致力和贡献，，，，，，，，并当真分析当前工作存在的问题和挑战 。 。。。。。对下一步工作，，，，，，，，他提出要紧紧萦绕“拓增量、降存量”工作主线，，，，，，，，沉点抓好五个方面的工作 。 。。。。。一是坚韧不拔舞好经营“龙头”，，，，，，，，全力引入“活水”拓增量 。 。。。。。要进一步统一思想，，，，，，，，始终把抓经营、拓增量作为首位工作，，，，，，，，树牢“所有萦绕经营转、所有为了中标干”的工作导向，，，，，，，，全面支持和服务好市场经营工作，，，，，，，，全员群策群力舞好经营“龙头”，，，，，，，，持续引入更多源头活水，，，，，，，，筑牢企业稳中向好发展的根基 。 。。。。。二是锚定指标工作不放松，，，，，，，，精准施策实现三季度指标 。 。。。。。三季度是补短板、冲指标的关键时期，，，，，，，，各部门要当真对照三季度和整年指标工作，，，，，，，，实现好的指标和工作要再接再严、勇创新绩；；； ；；对进度缓慢、差距较大的指标和工作，，，，，，，，要压实责任，，，，，，，，找准问题，，，，，，，，精准施策，，，，，，，，提速节拍，，，，，，，，全力补好缺口、冲刺追赶既定指标，，，，，，，，力争获得更好业绩助推公司实现整年指标工作 。 。。。。。三是同心攻坚降存量，，，，，，，，全力增效益控风险 。 。。。。。要把降存量作为下半年的沉点工作，，，，，，，，全面从存量中增产值、清回款、盘资产、降风险、止损失、挖效益，，，，，，，，多方位、多渠路为企业有序稳重运行提供坚实支持 。 。。。。。要动态摸排、精确厘清新签未开工项目、在建项目、待落成竣工项目以及结算项目、主诉被诉案件、应收账款、债务优化、告贷还款、资产盘活、吃亏治理等各项“家底”，，，，，，，，分析研判在降各类存量中存在的难点堵点，，，，，，，，找到更实、更硬、更优的措施法子，，，，，，，，做到成竹在胸、胸中有谱、手中有招，，，，，，，，全力以赴推动工作获得新进展、新功效、新业绩 。 。。。。。四是当真进求学务知识，，，，，，，，提高治理能力 。 。。。。。面对新知识、新技术和新问题，，，，，，，，要自动更新知识系统、强化业务能力、提高综合素质，，，，，，，，适应企业发展需要 。 。。。。。本部中层辅导人员要带头加强进建，，，，，，，，自动把握一日千里的行业知识，，，，，，，，对标进建优良企业治理法子，，，，，，，，在具体实战和总结复盘工作中堆集经验，，，，，，，，全面提升应对风险挑战、驾驭复杂问题、推进企业发展的综合能力，，，，，，，，为公司稳中向好发展提供坚实力量支持 。 。。。。。五是加强服务意识，，，，，，，，提高处事效能 。 。。。。。本部中层辅导人员要坚定摒弃大局主义、官僚主义，，，，，，，，强化风格建设，，，，，，，，在“强服务、提质效”上言传身教、率先垂范，，，，，，，，不休加强对企业、对员工掌管的意识 。 。。。。。要全力服务好业主、合作同伴，，，，，，，，对表树好企业优良形象 。 。。。。。要自动走到一线、冲锋前阵，，，，，，，，亲力亲为做好督助督办工作，，，，，，，，服务和领导分公司、项目部解决各类疑难问题 。 。。。。。要自动破除部门壁垒、加强左右协同，，，，，，，，提高各项工作质效，，，，，，，，全面提升本部整体作战力 。 。。。。。
会议现场
会上，，，，，，，，公司分管辅导结合分管的工作进行部署 。 。。。。。本部各部门掌管人总结汇报1-7月指标实现情况及8月和三季度工作铺排 。 。。。。。
本部中层副职以上治理人员参与 。 。。。。。
（公司办公室）