5月12日，，，，，PG赏金女王公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富到公司承建的供水工程项目调研领导工作。。。。。
查抄现场
林家富深刻项目建设一线，，，，，实地观察工程施工建设进展，，，，，现场办公解决项目推动堵点问题，，，，，全力保险项目高效推动。。。。。查抄完现场后，，，，，林家富在项目会议室主持调研会，，，，，当真听取项目掌管人关于项目整体概况、施工组织铺排、工期节点推动、质量安全管控、商务成本治理等工作情况汇报，，，，，代表公司党委、董事会，，，，，对坚守区表项主张员工暗示慰问和感激，，，，，勉励各人展树“铁军”风采，，，，，高效建造，，，，，美满履约，，，，，为公司开疆拓土、攻城拔塞贡献更大力量。。。。。
会议现场
就项目建设下一步工作，，，，，林家富提出六点要求：一是积极发展“劳动较量”，，，，，以赛促干。。。。。要在项目建设各环节发展劳动较量，，，，，把劳动较量氛围扬起来，，，，，把各项指标提上来，，，，，在保安全、保质量的前提下，，，，，全面提速、全力冲刺，，，，，确保项目建设定期实现。。。。。二是注沉安全质量管控，，，，，守住底线。。。。。要高度器沉沉大危险源管控，，，，，加强顶管、沉降安全隐患排查治理，，，，，抓好关键环节施工治理，，，，，严格执行施工规范和质量尺度，，，，，高尺度把控工程质量，，，，，建造优质品牌工程。。。。。三是加强项目成本节造，，，，，提升效益。。。。。要严格落实项目成本精密化治理要求，，，，，强化资料、人为、机械成本节造，，，，，严控物资采购，，，，，提高人员机械使用效能；；；；；；；要加强分包合同治理，，，，，规范计量支付，，，，，做到每一笔支出有据可依、有 ？？？？？裳，，，提升项目盈利水平。。。。。四是强化各方沟通合作，，，，，凝聚合力。。。。。要树牢“一盘棋”思想，，，，，自动加强与各参建单元、业主单元及有关主管部门的沟通对接，，，，，成立健全工作协调联动机造，，，，，形成指标同向、措施一体，，，，，把问题解决萌芽之中，，，，，确保项目施工进度加快推动。。。。。五是做好劳务风险防控，，，，，确保不变。。。。。要严守用工底线，，，，，实时查对劳务行列工程量，，，，，按时结算，，，，，保险农夫工工资按时支付，，，，，坚定筑牢合规防线，，，，，确保项目用工秩序不变，，，，，守护好企业品牌形象。。。。。六是美满履约打造精品，，，，，助力经营。。。。。要将项目建设与产业发展需要缜密结合，，，，，打造高品质供水工程样本项目，，，，，确保工程建成后切实阐扬助推产业和经济社会发展实效，，，，，以美满履约不变合作信赖，，，，，推进二次经营、屡次经营，，，，，争取二次经营项目尽快落地。。。。。
公司劳宇、黄日晖，，，，，供水工程项目有关治理人员参与。。。。。