1月26日，，，，， ，，PG赏金女王2026年度安全出产工作会议在13楼会议室召开。。。。 。唬 ；；；；嵋楣岢孤涫到诠裨骸⒆灾吻图殴景踩霾嵋樾牧椋，，， ，，总结公司2025年安全出产工作，，，，， ，，部署2026年安全出产工作。。。。 。公司董事长、党委书记牙顶峰出席并讲话，，，，， ，，执行总经理、党委副书记林家富作工作汇报。。。。 。公司辅导班子成员杨阳、钟锦云参与，，，，， ，，副总经理、总工程师骆长光主持。。。。 。
牙顶峰讲话
牙顶峰在讲话中充分注定了2025年安全出产工作获得的功效，，，，， ，，对2026年安全出产工作提出五点要求。。。。 。一要认清局势、维持警醒，，，，， ，，以“不断安心不下”的责任感守住安全底线。。。。 。必须复苏意识当前安全出产面对的严格靖】潆挑战，，，，， ，，深刻罗致行业内表变乱教训，，，，， ，，坚定克服麻木思想与幸运生理。。。。 。要始终把“安全第一”内化于心、表化于行，，，，， ，，以“不断安心不下”的责任感，，，，， ，，正确处置安全与发展的关系，，，，， ，，确保各项安全措施落实到位，，，，， ，，牢牢守住安全出产红线和底线。。。。 。二要健整个系、压实链条，，，，， ，，以“层层传导压力”的机造拧紧责任螺丝。。。。 。对峙“一岗双责、齐抓共管、失职追责”，，，，， ，，全面落实全员安全出产责任造。。。。 。辅导干部要带头履责，，，，， ，，业务治理与安全治理必须共经营、同部署、同查核；； ；；；；安全治理部门要强化监督领导，，，，， ，，分公司要负担直接监管责任，，，，， ，，项目部要切实承担现场主体责任，，，，， ，，坚定杜绝“以包代管”。。。。 。推动安全责任向基层延长，，，，， ，，确保压力传导到岗、到人。。。。 。三要聚焦尺度、强化执行，，，，， ，，以“事事落实到位”的风格提升治理效力。。。。 。严格执行安全出产各项规章造杜纂尺度规范，，，，， ，，凸起抓好施工规划假造、交底与执行环节的管控。。。。 。深刻发展执行力建设，，，，， ，，端庄查处有章不循、有禁不止行为，，，，， ，，以严督查、硬查核推动造度真正落地。。。。 。持续推动安全治理尺度化、工具化、信息化，，，，， ，，提升治理精密化水平。。。。 。四要深入排查、关环治理，，，，， ，，以“隐患就是变乱”的态度筑牢防控樊篱。。。。 。将隐患排查治理作为日常沉点工作，，，，， ，，美满项目部自查自纠机造，，，，， ，，强化公司层级监督查抄，，，，， ，，奉杏装四不两直”和关环治理。。。。 。对沉大隐患尝试挂牌督办，，，，， ，，严格落实“整改销号”与“回头看”，，，，， ，，确保真整改、不反弹。。。。 。强化追责问责，，，，， ，，对责任不落实、整改不到位的单元和幼我端庄处置。。。。 。五要夯实基础、强化保险，，，，， ，，以“资源向安全倾斜”的导向加强支持能力。。。。 。配齐配强安全治理人员，，，，， ，，加强持续培训与能力建设。。。。 。保险安全出产投入，，，，， ，，严禁挤占、挪用安全措施用度。。。。 。唬 ；；；；贫萍夹税玻，，， ，，加快安全出产监测预警、智能化管控等技术的推广利用，，，，， ，，提升性质安全水平。。。。 。两全做好岁末岁首安全防备，，，，， ，，强化应急筹备，，，，， ，，确保企业安全局势持续不变。。。。 。
牙顶峰强调，，，，， ，，安全是性命的“保唬 ；；；；ど 保，，， ，，是企业的“定海神针”。。。。 。要以越发坚定的刻意、越发有力的措施、越发扎实的工作，，，，， ，，全力以赴抓好2026年安全出产各项工作，，，，， ，，深刻推动安全出产治本攻坚，，，，， ，，不休提升公司整体安全治理能力和水平，，，，， ，，为圆满实现公司年度各项指标工作、实显祗业安稳重康发展营造越发安全不变和谐的环境！
林家富作工作汇报
林家富在工作汇报中全面总结2025年安全出产工作，，，，， ，，通报进建各级安全出产工作会议心灵，，，，， ，，提出2026年安全出产工作指标工作，，，，， ，，并对抓好安全出产工作提出六点要求：一是提高政治站位，，，，， ，，在压实全员安全责任上狠下功夫；； ；；；；二是强化源头管控，，，，， ，，在筑牢双沉预防机造上狠下功夫；； ；；；；三是聚焦基层基。。。。 。，，， ，，在提升现场治理水平上狠下功夫；； ；；；；四是推动科技强安，，，，， ，，在赋能安全精密治理上狠下功夫；； ；；；；五是深入专项整治，，，，， ，，在攻坚克难化解风险上狠下功夫；； ；；；；六是加强应急筹备，，，，， ，，在提升应急措置能力上狠下功夫。。。。 。
会议赞美公司2025年度安全出产工作先进集体、项目部和幼我
会议赞美了2025年度安全出产工作先进集体、项目部和幼我。。。。 。各分支机构递交2026年度质量安全出产指标责任书。。。。 。
递交2026年度质量安全出产指标责任书
公司本部各部门掌管人，，，，， ，，各分公司总经理、安全总监、安全出产治理部门掌管人，，，，， ，，设计院院长，，，，， ，，以及战术合作同伴比及场。。。。 。
