3月27日上午，，，，，，，PG赏金女王在13楼会议室召开2025年第二季度安全出产工作会议。。。。。。。 。公司副总经理、总工程师骆长光出席。。。。。。。 。公司安全出产治理部总经理莫志元主持，，，，，，，副总经理李峰、梅锦辉、黄涛参与。。。。。。。 。
会议现场
骆长光听取安全出产治理部反馈一季度质量安全出产查抄情况，，，，，，，对二季度质量安全出产工作提出五点要求。。。。。。。 。一要强化“以成本为主题”的项目履约治理，，，，，，，加强债权债务动态治理。。。。。。。 。要深刻落实三表造度，，，，，，，做到数据真实，，，，，，，把握项目人材机的真实成本。。。。。。。 。要器沉成本工作，，，，，，，管好成本、控好成本。。。。。。。 。要实时报量、三方确认、夯实债务。。。。。。。 。要管控非出产性支出，，，，，，，分项列清各项支出的数据，，，，，，，各项支出要以保出产为第一准则。。。。。。。 。二要树牢“以问题为导向”的整改落事讽想，，，，，，，强化整改行动执行到位。。。。。。。 。要以严谨掌管的态度，，，，，，，当真钻研梳理查抄中发现的每一个问题，，，，，，，深刻分解问题产生的本原，，，，，，，力求从底子上杜绝类似问题再次产生，，，，，，，严禁出现屡教不改的恶劣情景。。。。。。。 。安全出产治理部要发展整改情况“回头看”和不定期巡检，，，，，，，核验整改功效是否达标、是否不变，，，，，，，确保问题整改形成关环治理。。。。。。。 。三要紧扣“以责任为根基”的安全出产管控，，，，，，，推动履职效力不休提升。。。。。。。 。项目安全治理人员要建设齐全、到岗到位，，，，，，，激活关键效力，，，，，，，做造度落地“前锋队”，，，，，，，严格执行公司安全治理造度，，，，，，，前置风险辨识工作，，，，，，，精密落实管控措施。。。。。。。 。同时，，，，，，，安全治理人员需紧跟时期，，，，，，，强化新规范、新文件进建，，，，，，，确保吃透重点、精准使用。。。。。。。 。分公司要承担培训责任，，，，，，，为治理人员打造“补给站”，，，，，，，助力知识更新；；；； ；；项目一线凭借高度执行力，，，，，，，将文件规范新要求落地，，，，，，，转化为安全保险行动，，，，，，，层层递进、协同发力，，，，，，，夯实安全出产基石。。。。。。。 。四要锚定“以质效为导向”的质量技术管控，，，，，，，推动打造优质精品工程。。。。。。。 。对于有载体的项目，，，，，，，务必把创优工作贯通始终，，，，，，，做一个项目成就一个精品。。。。。。。 。分公司和项目部要强化日常治理：分公司要聚焦技术提升发力点，，，，，，，精心组织对技术掌管人和施工员的培训、交底活动，，，，，，，为专业技术能力进阶“添薪加柴”；；；； ；；项目部要以规范施工为基准线，，，，，，，严格把控每一路工序、每一个细节，，，，，，，各方协同奋进，，，，，，，让优质、精品工程落地生根。。。。。。。 。五要秉持“以规划为引领”的两全推动战术，，，，，，，强化活动策动精密落地。。。。。。。 。萦绕项目全周期关键节点与指标工作，，，，，，，提前规划资源配置、流程优化、进度铺排等关键身分，，，，，，，为项目安稳推动筑牢根基。。。。。。。 。聚焦当下沉点精准发力，，，，，，，扎实做好文化工地参评筹备，，，，，，，从现场细节动手，，，，，，，全方位展示项目优良风貌，，，，，，，提升项目形象辨识度。。。。。。。 。紧扣“安全出产月”契机，，，，，，，精心策动系列宣传、培训、演练活动，，，，，，，创新大局、丰硕内容，，，，，，，加强全员安全意识，，，，，，，引发安全出产内活泼力，，，，，，，以高水准策动赋能项目高质量发展。。。。。。。 。
公司安全出产治理部整幼我员，，，，，，，分公司分管出产副总经理、安全总监或分管安全副总经理、项目治理服务中心掌管人等22人在13楼主会场参与。。。。。。。 。各项目部治理人员参与远程视频会议。。。。。。。 。