2月26日，，，，，，，PG赏金女王2月份构筑产值、竣工产值、内部清收专班工作会议在7楼会议室召开。 。。。。。公司副总经理、总工程师骆长光出席。 。。。。。公司安全出产治理部总经理莫志元主持，，，，，，，副总经理李峰参与。 。。。。。
会议现场
骆长光听取各分公司对构筑产值、竣工产值、内部清收（支付竣工项目集采欠款）专班工作的指标分化和一季度工作打算的汇报，，，，，，，对专班工作提出五点要求。 。。。。。一要提高执行力。 。。。。。参会人员要实时通报落实会议心灵，，，，，，，每个专班每个指标要层层分化落实，，，，，，，每月汇报实现的情况、采取的措施和获得的了局。 。。。。。分公司要提高站位、履职尽责，，，，，，，当真盘点数据、推动专班工作。 。。。。。二要克服难题。 。。。。。专班工作指标压力大、难题多，，，，，，，要敢于担任、多设法子，，，，，，，依照分化的指标跟进实现。 。。。。。三要理清思路。 。。。。。在建项目要紧抓复工复产，，，，，，，创造前提多出产值；；；；；；歇工项目要逐一分析，，，，，，，尽早复工；；；；；；无法复工项目已落成的部门要尽快甩项验收移交，，，，，，，形成竣工产值；；；；；；歇工多年无法推动的项目要解除合同，，，，，，，削减歇工项目存量。 。。。。。四要优先支付内部清收欠款。 。。。。。要理清竣工项目集采欠款情况，，，，，，，做好汇总汇报；；；；；；要凭据来款情况，，，，，，，合理铺排支付清收款子。 。。。。。在建项目要依照公司集采规划做好打算，，，，，，，应采尽采；；；；；；回款要按约定支付集采款子。 。。。。。五要落实查核。 。。。。。对层层分化的指标，，，，，，，要凭据实现情况跟踪查核，，，，，，，对失职的要端庄追责。 。。。。。
公司安全出产治理部对专班工作指标作了分析，，，，，，，对专班工作的发展作了部署。 。。。。。
公司安全出产治理部，，，，，，，分公司副总经理、项目治理服务中心共18人参与。 。。。。。