6月15至16日，，， ，，，，PG赏金女王2024年项目经理综合素质提升培训班在公司13楼会议室进行。。。。。。公司董事长、党委书记牙顶峰，，， ，，，，总经理、党委副书记陆烜，，， ，，，，以及公司本部有关职能部门人员别离进行授课。。。。。。
牙顶峰授课
牙顶峰从两风雅面进行授课，，， ，，，，在讲授《若何做一名优良的项目经理》课题时，，， ，，，，结合自身30余年项目治理经验，，， ，，，，以及在构筑施工领域堆集的成功案例，，， ，，，，创新方式，，， ，，，，融授课内容于现场问答互换中，，， ，，，，调动和提高了参培人员进建思虑的积极性。。。。。。他提出，，， ，，，，优良的项目经理必必要经得起“三关”的考验，，， ，，，，即思想关、业务关、社会关，，， ，，，，关关都要过硬，，， ，，，，忠诚贡献企业，，， ，，，，业务娴熟精湛，，， ，，，，资源调动自若，，， ，，，，确保项目盈利。。。。。。在讲授《项目经理若何管控项目成本》课题时，，， ，，，，他将自身治理经验总结的“算、管、防、治”四字真言，，， ，，，，耐心分享和教授给项目经理，，， ，，，，要求项目经理强化项目成本治理，，， ，，，，将数据贯通项目治理始终。。。。。。一是用“三表”做好项目现实成本帐，，， ，，，，强化项目成本策动，，， ，，，，做到预算、过程、结算全过程治理；； ；；；；；二是做好项目人材机等出产身分的治理，，， ，，，，以“管人”管“成本”，，， ，，，，确保项目成本可控；； ；；；；；三是加强项目风险防备，，， ，，，，坚定防备杜绝弄虚作假、无中生有景象，，， ，，，，做到项目成本真实；； ；；；；；四是做好项目治理过程的纠偏和治理，，， ，，，，提高项目治理水平，，， ，，，，确保达成项目盈利指标。。。。。。
陆烜授课
陆烜在授课时，，， ，，，，以提问项目经理鉴别项目风险的方式引入课题——《项目治理风险防备》，，， ，，，，对项主张路德风险、合同风险、成本风险、设计风险、质量风险、安全风险、工期风险、社会环境风险共八大风险发展了深刻解说。。。。。。要求项目经理严格自律，，， ，，，，仔细吃透合同条款内容，，， ，，，，做好“两算”对比治理，，， ，，，，对照设计成就做好成本分析，，， ，，，，严格把关施工质量，，， ，，，，高度器沉施工安全，，， ，，，，严抓施工进度治理，，， ，，，，加强对表沟通协调，，， ，，，，全力做好项目治理风险防备。。。。。。
有关职能部门人员别离进行授课
公司总经理助理、综合行政治理中心总经理劳宇，，， ，，，，项目治理中心总经理莫志元，，， ，，，，财政资产部总经理谢华军，，， ，，，，项目治理中心副总经理徐治年，，， ，，，，运营治理部副总经理李峰，，， ，，，，项目治理中心副总经理梅锦辉，，， ，，，，市场经营部经理周燕别离萦绕“公函写作与日常礼节”“进度治理”“质量治理”“安全治理”“资金和税务治理”“劳务分包、资料采购、设备租赁及专业分包合同治理”“主合同治理”等方面进行了具体深刻的解说。。。。。。
本次培训内容做到缜密联系项目一线现实，，， ，，，，沉点凸起、案例活泼，，， ，，，，拥有很强的针对性、领导性和可操作性。。。。。。
培训现场
培训分两个阶段进行，，， ，，，，6月15至16日为授课阶段，，， ，，，，6月22日为项目经理进建心得汇报阶段。。。。。。培训旨在贯彻落实集团公司要求，，， ，，，，有效抓好骨干人才造就、打造适应新发展的高素质项目经理行列，，， ，，，，助力公司打好打赢“三大攻坚战”，，， ，，，，推动企业稳重可持续发展。。。。。。
公司部门项目经理，，， ，，，，公司项目治理中心（安全治理部）有关人员，，， ，，，，各分公司分管出产、安全、质量副总经理及项目治理中心经理共72人参与。。。。。。