为全面贯彻落实广西PG赏金女王集团“三力”提升行动执行定见和总承包公司“三力”提升行动若干措施，，，，，， ，，由六分公司承建的广西工业职业技术学院新校区一期项目第三标段工程项目迅速统一思想和行动，，，，，， ，，对二季度项目建设及沉点工作进行全面部署，，，，，， ，，确保项目体育馆主体封顶的沉要施工节点，，，，，， ，，用现尝试动全面掀起二季度大干热潮，，，，，， ，，进一步提升项目治理力节造力执行力。。。。。。
工人绑扎钢筋
压实责任，，，，，， ，，严治理强行动。。。。。。
二季度是抢进度、争效益、保整年指标的建设关键期。。。。。。项目经理充分阐扬党员前锋圭表作用，，，，，， ，，带头担责任、作表率，，，，，， ，，合理铺排施工作业面，，，，，， ，，确保各工序无缝衔接 ；；；；；；项目整幼我员严格落实各级责任，，，，，， ，，积极与参建各方协调沟通，，，，，， ，，实时解决现场施工问题。。。。。。
项目部萦绕抓治理、抓节造、抓执行，，，，，， ，，造订工作规划，，，，，， ，，严格尝试各环节精密化治理。。。。。。通过辅导带班、样板引路、倒排工期、挂图作战等行动，，，，，， ，，充分调动人、材、机等出产身分，，，，，， ，，加强质量管控，，，，，， ，，严把安全环节 ；；；；；；按查核节点打算，，，，，， ，，对进度、安全、质量、文化施工等实现情况进行查核、赏罚 ；；；；；；每周召开项目调度会，，，，，， ，，对进度打算的执行情况进行动态纠偏治理。。。。。。
工人砌砖
工人抹灰
抢抓进度，，，，，， ，，严节造保指标。。。。。。
项目部以“抢进度、抓班组、控现场”为抓手，，，，，， ，，以严格过程管控为沉点，，，，，， ，，选取节点节造法治理施工进度 ；；；；；；优化施工规划，，，，，， ，，克服气象多变等造约成分，，，，，， ，，强化工期履约 ；；；；；；弘扬PG赏金女王铁军心灵，，，，，， ，，加班加点、昼夜一向，，，，，， ，，打响以日保周、以周保月、以月保季的施工战争。。。。。。
项目部紧盯指标，，，，，， ，，进行了工作再分化、措施再细化、进度再推动，，，，，， ，，采取内表同步、穿插施工的方式，，，，，， ，，依照一天一跟进、一周一调度、一月一查核的节拍，，，，，， ，，确保项目施工节点进度按打算推动，，，，，， ，，争取项目上半年指标工作超额实现。。。。。。
砌砖收方现场
服务督导，，，，，， ，，严执行保安全。。。。。。
分公司辅导班子及本部有关部门治理人员深刻施工现场发展业务领导，，，，，， ，，协助项目部做好资料供给、机械组织、班组调配、单价确定、合同签定等保险服务工作。。。。。。同时成立“线上督导+实地督查”督导机造，，，，，， ，，积极采取电话、工作群等线上方式+现场安全质量查抄、施工风险排查等线下方式，，，，，， ，，实时畅通项主张难点、堵点。。。。。。项目部严格执行安全出产治理造度，，，，，， ，，安全出产尺度化与质量治理尺度化相结合，，，，，， ，，加强安全教育培训，，，，，， ，，规范操作流程，，，，，， ，，严格验收尺度，，，，，， ，，把好工程质量关和安全关。。。。。。分公司本部与项目部同力合作，，，，，， ，，齐抓共管，，，，，， ，，项目“三力”不休提升，，，，，， ，，沉点工作急剧落实，，，，，， ，，经营治理提质增效。。。。。。
分公司本部治理人员到项目督导工作
项目部安全交底现场
该项目位于武鸣区嘉峪关教育园区东片区内，，，，，， ，，嘉峪关市武鸣区城厢武缘大路87号地块，，，，，， ，，工期1020日历天。。。。。。建设规模蕴含图书行政楼(构筑面积35797平方米)、会堂(构筑面积5300平方米)、活动中心(构筑面积3316平方米)、综合体育馆(最大跨度57.4米，，，，，， ，，构筑面积19995平方米)四个单体。。。。。。目前图书行政楼已实现封顶，，，，，， ，，综合体育馆处于主体施工阶段，，，，，， ，，会堂和活动中心处于装璜装建施工阶段。。。。。。