10月5日，，，，，，，，PG赏金女王董事长、党委书记陈祖训带队到七分公司承建的竹塘路11号幼区危旧房改住房项目查抄节日期间项目出产施工情况，，，，，，，，并慰问坚守一线的整幼我员。。 。。 。 。。。公司安全治理部总经理梅锦辉、质量科技部总经理徐治年，，，，，，，，七分公司总经理庞举华，，，，，，，，党支部书记、副总经理胡海云陪同。。 。。 。 。。。
查抄现场
陈祖训深刻施工现场，，，，，，，，具体查抄相识项目施工进度、安全、质量、产值、营收等方面情况，，，，，，，，充分注定了分公司及项目部在项目治理上所支出的致力，，，，，，，，对国庆期间对峙奋战一线的整个治理人员和工人暗示真挚慰问和感激。。 。。 。 。。。
调研会现场
查抄反馈会上，，，，，，，，陈祖训对项目做好下一步工作提出四点要求：一是加强项目治理、推动项目进度。。 。。 。 。。。分公司及项目部要当真做好施工进度策动，，，，，，，，科学组织人、材、机施工打算，，，，，，，，做好后续分项工程穿插流水施工铺排，，，，，，，，合理有序的组织推动项目施工进度。。 。。 。 。。。二是加强安全出产治理。。 。。 。 。。。要守住安全出产底线，，，，，，，，强化安全治理的责肆意识，，，，，，，，层层压实安全出产责任，，，，，，，，对存在的安全隐患要“早提醒、早发现、早根治”。。 。。 。 。。。要结合公司职能部门策动好施工总平面安插规划，，，，，，，，为安全文化评比创造前提。。 。。 。 。。。三是加强成本治理。。 。。 。 。。。当真贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙表”项目治理模式，，，，，，，，做好项目成本管控，，，，，，，，梳理好各项成本治理工作，，，，，，，，致力实现降本增效，，，，，，，，以治理增创效益。。 。。 。 。。。四是加强质量治理、设置企业形象。。 。。 。 。。。项目部要持续精心组织、规范施工、严格管控施工质量，，，，，，，，造精品工程。。 。。 。 。。。要利用项目处于市中心、人流量大、社会关注度高蹬着势，，，，，，，，加强企业形象宣传及建设成就的对表展示，，，，，，，，实现“施工现场带头表部市场”的经营设想，，，，，，，，力争启发“新同伴”“新经营”及“二次经营”的成效。。 。。 。 。。。
该项目位于嘉峪关市青秀区竹塘路11号，，，，，，，，选取剪力墙结构，，，，，，，，构筑高度 99.75 米，，，，，，，，地上 32 层、地下 3 层，，，，，，，，总造价约6600万元，，，，，，，，总构筑面积24868.46平方米（其中，，，，，，，，地上构筑面积为 18919.79 平方米，，，，，，，，地下构筑面积为 5948.67平方米）。。 。。 。 。。。目前主楼五层板面混凝土浇筑已实现，，，，，，，，在进行墙柱模板加固及板面模板装置。。 。。 。 。。。
公司工程治理部、安全治理部、质量科技部及项目部有关人员参与。。 。。 。 。。。