5月15日，，， ，，，，，为期两天的PG赏金女王项目经理综合素质提升培训班在13楼会议室实现 。。。。 。。。公司总经理、党委副书记陆烜作总结讲话 。。。。 。。。
陆烜指出，，， ，，，，，混改为企业带来了压力也注入了活力，，， ，，，，，作为项目经理，，， ，，，，，各人要把压力转为动力，，， ，，，，，创新多种项目承包模式，，， ，，，，，有设法、有思路，，， ，，，，，把接来的项目做好管好，，， ，，，，，做好团队领头人，，， ，，，，，提高自身水平，，， ，，，，，阐扬团队力量，，， ，，，，，提逾越产效能，，， ，，，，，提高项目利润 。。。。 。。。但愿各人通过两天进建，，， ，，，，，学有所获，，， ，，，，，将学到的内容使用到项目中 。。。。 。。。
陆烜要求，，， ，，，，，一要设置效能优先意识 。。。。 。。。项目经理要以效能为先，，， ，，，，，为企业创造效益，，， ，，，，，要为团队谋取福利，，， ，，，，，同时保障项目质量，，， ，，，，，实现质量和效能双保障 。。。。 。。。二要全面加强项目治理 。。。。 。。。要成为优良的项目经理，，， ，，，，，勇担沉任，，， ，，，，，携带团队将项目创建成“五优”项目部 。。。。 。。。要起到领头羊作用，，， ，，，，，做好成本、质量、安全、创优等工作，，， ，，，，，加强治理人员、资金、资料、台账等的管控力度 。。。。 。。。要长于进建借鉴、扬长避短，，， ，，，，，落实好“3+1”项目治理机造，，， ，，，，，把问题消化于围墙内 。。。。 。。。三要深度引发干事创业激情，，， ，，，，，充分体现混改活力 。。。。 。。。要设置标杆、嘉奖先进，，， ，，，，，通过创新的查核、薪酬机造等，，， ，，，，，调动所有项目经理的干事创业激情，，， ，，，，，让项目经理敢争先、勇争先，，， ，，，，，突破大锅饭、实现优胜劣汰 。。。。 。。。四要切实提高项目经理的治理能力和履约能力 。。。。 。。。项目经理要做有心人，，， ，，，，，在工作中堆集提升治理能力，，， ，，，，，保障履约 。。。。 。。。项目经理在接到项目后，，， ，，，，，要亲自参加领导各项工作，，， ，，，，，造订策动规划、搭建项目构架、整合各方资源，，， ，，，，，分化责任、配套查核 。。。。 。。。五要维持服务意识、提高服务能力 。。。。 。。。项目经理要与各方维持畅达优良沟通，，， ，，，，，弘扬“三牛”心灵、提升“幼我魅力”、设置优良口碑，，， ，，，，，做一个项目获一方注定，，， ，，，，，打好“二次经营、屡次经营”的基础 。。。。 。。。六要长于进建和总结，，， ，，，，，切实提高综合素质 。。。。 。。。项目经理要有危；；；；；；馐叮，， ，，，，，要积极自动适应市 。。。。 。。。，， ，，，，，提高格局，，， ，，，，，随时关注行业动态、把握规定 。。。。 。。。要自动进建、自动汇报，，， ，，，，，相互尊沉，，， ，，，，，保障指标实现 。。。。 。。。要携带团队进建，，， ，，，，，形成进建氛围 。。。。 。。。七要严于律己，，， ，，，，，对峙底线 。。。。 。。。项目经理要熟悉规章造度，，， ，，，，，用好手上权势，，， ，，，，，做到清廉自律，，， ，，，，，不做害人害己之事，，， ，，，，，不做侵害企业和集体利益之事，，， ，，，，，清白做人、干净做事 。。。。 。。。
本次项目经理培训内容涵盖经营、商务成本治理、资料设备治理、财政等，，， ，，，，，并设经验互换和进建代表讲话环节 。。。。 。。。参与培训的项目经理纷纷暗示，，， ，，，，，肯定将所学内容使用到项目治理中，，， ，，，，，在一线持续堆集经验，，， ，，，，，提高综合素质，，， ，，，，，做好项目带头人，，， ，，，，，阐扬团队力量，，， ，，，，，创建“五优”项目部，，， ，，，，，打造项目品牌、设置口碑，，， ，，，，，为公司创造效益，，， ，，，，，助力企业实现高质量发展 。。。。 。。。
公司所有在建项目经理参与 。。。。 。。。
培训现场