5月10日，，，，，，， ，PG赏金女王商务治理部在13楼会议室召开成本治理工作会。。。。。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话。。。。。财政总监李红梅、副总经理曾劲松出席。。。。。副总经理周兴耀主持。。。。。
陈祖训讲话
陈祖训在听取商务治理部关于2021年4月项目成本治理查抄情况反馈、公司项目成本治理工作情况总结及下一步工作打算后强调，，，，，，， ，成本治理至关沉要，，，，，，， ，出格是对分公司总经理来说，，，，，，， ，要确保项主张成本治理好、有钱赚，，，，，，， ，同时他对今后项目成本查抄传递和评分提出建议。。。。。
对做好成本治理工作，，，，，，， ，陈祖训提出三点要求。。。。。第一，，，，，，， ，要进一步加强成本治理意识。。。。。今年是集团公司混改后的第一个齐整年，，，，，，， ，公司所有员工必须提高成本治理意识，，，，，，， ，将“降本增效”落到实处，，，，，，， ，千方百计提高利润 ；；；；；；；；做到利润增长大于人为成本的增长 ；；；；；；；；成本管控环节是对资金支付监控的前提和凭据，，，，，，， ，分管辅导、分公司总经理、项目经理都要器沉，，，，，，， ，要提高治理的伎俩，，，，，，， ，要系统、严谨、深刻的治理，，，，，，， ，实现成本治理的常态化。。。。。
第二，，，，，，， ，要进一步采取强有力措施控成本。。。。。一是对造度的落实和执行要越发到位。。。。。要全面严格落实执行蕴含“3+1”项目治理机造，，，，，，， ，项指标后预算、指标成本假造，，，，，，， ，采购、分包合同签定，，，，，，， ，验收结算、资料签收的监控蹬纂成本缜密有关的造度。。。。。要严格划分分公司和项目部的成本和资金，，，，，，， ，蕴含税金、治理费、人员工资、有关奖罚等各类用度。。。。。二是建设好岗位人员。。。。。思考通过“大商务”系统治理解决项目商务人员的建设，，，，，，， ，充分提高商务人员岗位效力。。。。。三是项目、分公司、公司业务部门人员要提升成本管控的能力和水平。。。。。四是成立和优化资源库。。。。。集团公司采购平台将于6月启用，，，，，，， ，项目要抓紧合格供方入库事宜，，，，，，， ，公司要在三季度成立自己的平台，，，，，，， ，不休优化资源库，，，，，，， ，为项目部提供服务和选择空间，，，，，，， ，为公司新签合同提供价值参考。。。。。五是深杜爪用信息化和大数据治理系统。。。。。公司将启动成立业财一体化系统，，，，，，， ，要进一步加强信息化和大数据的利用，，，，，，， ，夯实业务环节。。。。。六是索求新机造新体造的推广利用。。。。。推动公司“大商务”的执行 ；；；；；；；；索求多种大局的项目承包，，，，，，， ，索求跟投造和股份造并推出试点项目 ；；；；；；；；进一措施整改进对项目团队的查核，，，，，，， ，加强对项主张督查。。。。。七是提升管控伎俩。。。。。公司业务部门和分公司要提升对项目成本治理的伎俩，，，，，，， ，“两级机关”要做到治理监控、领导督促到位。。。。。
第三，，，，，，， ，进一步加强监督与查核。。。。。一是月度查抄常态化。。。。。对个别项目存在的问题还要进一步专项督查。。。。。二是纪检监察常态化。。。。。从纪检角度更有针对性的发展，，，，，，， ，更深刻的发展。。。。。三是沉点督查关键人、关键岗、关键事，，，，，，， ，从关键角度切入督查。。。。。对分公司经理、项目经理，，，，，，， ，有关的分管辅导、分管身分部门，，，，，，， ，项目采购员、验收员、结算员、核算员等关键人和关键岗，，，，，，， ，对分包、采购、资金摆布等关键事，，，，，，， ，从采购量价、收益方、支付方等角度进行严格督查。。。。。督查履职，，，，，，， ，查究失职，，，，，，， ，造成企业损失的肯定追责。。。。。
会议现场
会上，，，，，，， ，曾劲松、周兴耀从分管内容对项目成本治理提出要求。。。。。
工程治理部、资料设备部、财政资产部、监察法务审计部提出要求。。。。。
公司总部有关部门掌管人，，，，，，， ，商务治理部整幼我员，，，，，，， ，分公司总经理、分管成本治理工作副总经理，，，，，，， ，项管科、财政科、商务科科长及成本主管参与。。。。。