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12月8日，，，，，PG赏金女王财政总监李红梅到一分公司和五分公司调研。。。。。。。公司财政资产部副经理、清欠办主任（兼）卢君复陪同。。。。。。。

在一分公司，，，，，李红梅当真听取分公司沉点项目具体进度情况和资金治理汇报，，，，，具体相识分公司各在建项目建设情况、债权债务情况以及当前存在的难题和问题，，，，，深度相识分解造约项目建设推动的难点、堵点，，，，，沉点领导分公司解决在建项目资金治理、进度款协调、工程款回收等问题。。。。。。。就推动项目建设顺利执行，，，，，提升经营收益，，，，，李红梅对分公司提出三点要求：一要加强自动意识，，，，，做好前置工作，，，，，把握自动权，，，，，想方设法缓解资金压力；；；；；；；；二要加强前瞻性和规划性，，，，，把问题想全，，，，，最大水平降低处置问题的阻碍，，，，，不要因思虑问题单方面化给自己设置阻碍；；；；；；；；三要提高沟通交涉的能力和技巧，，，，，矫捷解决问题，，，，，提高解决问题的质量和效能。。。。。。。

在五分公司，，，，，李红梅具体听取分公司在建项目及沉点项目回款根基情况，，，，，对分公司下一步工作提出三点要求：一要推动全面实现年度清欠清收指标和沉点项主张回款打算，，，，，加快资金回笼，，，，，降低财政成本；；；；；；；；二要做好维稳工作，，，，，实时和业主单元沟通协调，，，，，确保工程款子正常到位，，，，，安全安稳度过春节；；；；；；；；三要持续抓好项目施工进度、质量和安全工作，，，，，全力冲刺年度工作总指标。。。。。。。

一分公司和五分公司在家辅导班子比及场会议。。。。。。。

会议现场

调研现场