9月24日，， ， ，，，PG赏金女王第二期项目经理治理能力提升培训班暨“项目经理大讲堂”启动典礼在公司13楼会议室进行 。。。。。 。公司党委书记、董事长陈祖训出席并作开班讲话，， ， ，，，安全总监张强出席，， ， ，，，副总经理曾劲松主持 。。。。。 。
陈祖训指出，， ， ，，，目前公司正处于挑战与机缘并存、压力与动力同在的阶段，， ， ，，，为了完玉成年工作，， ， ，，，冲刺50亿产值指标，， ， ，，，要掀起大干100天热潮 。。。。。 。他要求，， ， ，，，项目经理作为项目治理第一责任人，， ， ，，，一要自动适应体造鼎新与创新 。。。。。 。要进一步提高思想意识，， ， ，，，切实加强；； ；；；；；泻驮鹑胃，， ， ，，，正视当前面对的难题和挑战，， ， ，，，自动适应，， ， ，，，自动求变 。。。。。 。二要勤动脑，， ， ，，，自动提升治理水平 。。。。。 。要自动深刻进建，， ， ，，，珍惜进建机遇，， ， ，，，端正进建态度，， ， ，，，静下心来、深刻进去，， ， ，，，自动钻研业务知识、把握工作步骤，， ， ，，，提高自身治理能力 。。。。。 。三要讲伎俩，， ， ，，，引发项目管控活力 。。。。。 。把执杏装3+1”项目治理机造作为提升执行力的沉要内容来抓，， ， ，，，使用信息化伎俩，， ， ，，，坚定对峙执行项目治理系统的推广与执行 。。。。。 。四要严监督强履职 。。。。。 。项目经理要带头执杏注做好表率，， ， ，，，全面掌控项目运行动态，， ， ，，，把控项目质量、安全，， ， ，，，监督项目治理团队履职 。。。。。 。
据悉，， ， ，，，项目经理治理能力提升培训为期两天，， ， ，，，蕴含安全、项目治理、劳资等方面业务培训 。。。。。 。公司辅导、部门掌管人亲自授课，， ， ，，，公司优良项目经理代表作经验互换分享 。。。。。 。今后“项目经理大讲堂”将形成长效机造，， ， ，，，吩熠分版块发展集中培训 。。。。。 。
分公司有关科室重要掌管人、在建项目经理共93人参与 。。。。。 。
培训现场