8月6日下午，， ，，，在医科买办公楼26楼会议室，， ，，，PG赏金女王党委书记、董事长陈祖训参与直属分公司承建的中国—东盟医疗保健合作中心（广西）项目协调会。。。。。。公司副总经理曾劲松，， ，，，项目建设、施工、监理及审计单元有关人员参与会议。。。。。。
陈祖训对项目建设单元提出的两点要求进行回应，， ，，，他暗示，， ，，，一是积极参与每月一次的工程协调会，， ，，，有问题实时提出并纠偏；；；；；；；；二是做到“三保两优一多”，， ，，，即保进度、保质量、保安全、优化规划、优化有关流程、多沟通协调。。。。。。陈祖训指出，， ，，，一是总承包公司将严格推广合同工期；；；；；；；；二是该项目在安全文化方面要拿到省级标化工地；；；；；；；；三是直属分公司将当真抓好过程节造，， ，，，项目部对峙周检，， ，，，分公司对峙月检，， ，，，公司对峙季度检。。。。。。并建议项目工地要尝试例会造度。。。。。。
会后，， ，，，陈祖训深刻工地视察并召开了项目部现场总结会，， ，，，提出“四个抓”工作要求：一是抓打算、抢进度，， ，，，今年必须实现至少1亿的产值，， ，，，项目部要加强组织策动，， ，，，将出产进度打算往前推，， ，，，并要具体全面、要保险落实、要加强预判，， ，，，确保项主张施工进度；；；；；；；；二是抓规划、保质量，， ，，，针对该项目施工面对的高、精、尖、难问题，， ，，，要严抓各项、各环节的施工规划和技术要求，， ，，，保障各项施工工序能按打算顺利发展安全文化治理和质量治理；；；；；；；；三是抓治理、促履约，， ，，，项目部要强化治理能力，， ，，，当真梳理抢进度的关键点、关键工作，， ，，，有打算、有针对性的解决问题，， ，，，不休加快履约进度。。。。。。四是抓思想、保落实，， ，，，要积极阐扬主观能动性，， ，，，以拓思路、设法子的工作方式，， ，，，实时排除施工进度的各类阻碍。。。。。。
协调会现场