近日,,,,,,公司财政处以陇南绿洲家园项目部为试点,,,,,,就项目成本治理台账进行优化和创新,,,,,,以样板引路,,,,,,全面测试台账利用成效,,,,,,进一步提高成本治理水平。。。。。。。
在旧的项目治理台账中,,,,,,资料入库、劳务结算、设备租赁等信息数据均由各部门单独实现,,,,,,以流水账纪录模式,,,,,,只对产生业务做单一的录入,,,,,,数据的同步性、可比性、有效性得不到保险。。。。。。。新台账充分利用Excel表的筛选、数据有效性、数据透视等职能,,,,,,通过造订各职能部门数据录入流程,,,,,,对基础数据进行归类集成,,,,,,自动天生资料、劳务、设备租赁、付款打算表等项目成本信息报表,,,,,,有效地更正旧模式的短处,,,,,,为全面把握项目真实的债权债务、资金流向、项目成本治理提供有效的服务平台,,,,,,夯实了公司后期集中网络化信息管控基础。。。。。。。
项目治理台账的执行,,,,,,强化各部门之间的工作流程合作互动,,,,,,信息共享互通,,,,,,削减冗余工作,,,,,,使项目成本节造有凭据、资金风险可防控,,,,,,提高了资金利用效能,,,,,,更好地为治理决策提供财政信息服务。。。。。。。