PG赏金女王

6月4日上午，，，，，，PG赏金女王6月出产经营工作会在公司13楼会议室召开。。。。。。会议总结5月份工作功效，，，，，，深刻分析存在的问题和不及，，，，，，铺排部署6月份沉点工作。。。。。。公司董事长、党委书记牙顶峰出席会议并讲话，，，，，，辅导班子成员杨阳、周兴耀、骆长光参与，，，，，，代财政总监黎双荣主持。。。。。。

牙顶峰讲话

牙顶峰通报集团公司6月出产经营工作会议心灵，，，，，，总结公司5月份重要指标实现情况，，，，，，深刻分析存在的短板和弱项，，，，，，从六个方面部署6月份沉点工作。。。。。。一要加强；；；；；；；性鹑胃，，，，，，锚定指标冲业绩。。。。。。公司各级辅导人员既要有直视难题差距的；；；；；；；，，，，，，更要有敢于挑战、争先争锋的紧迫感和使命感，，，，，，切实扛起自身责任，，，，，，提档加快、全力以赴创价值、拼业绩。。。。。。要加大专班力度，，，，，，充分调动全员，，，，，，以劳动较量为抓手，，，，，，全面掀起“大干快上”热潮，，，，，，营造“比学赶超”氛围，，，，，，提振精气神抓好每项工作，，，，，，真正把压力化为动力，，，，，，推动二季度和上半年指标工作顺利实现，，，，，，同心同德为企业生计发展做出贡献。。。。。。二要实时调整布局战术，，，，，，全力打好市场突破攻坚战。。。。。。新老赛路要沉新评价自身市场处境，，，，，，加快调整经营战术和市场布局。。。。。。新赛路要全速启发区表市场，，，，，，萦绕沉点资源、地域能人布局经营网点，，，，，，尽快买通进入新市场的渠路，，，，，，力争在区表市场有新突破。。。。。。老赛路要持续深耕区内市场，，，，，，加强与老客户、合资人联系，，，，，，合理解决当前合作的堵点难点问题事项，，，，，，切实守护好现有资源，，，，，，沉拾经营合作信心。。。。。。新老赛路要斗胆转变经营承接方式，，，，，，在合作共赢的基础上，，，，，，充分利用集团内部和企业表部的力量，，，，，，加快把市场信息、经营资源转化为新项目，，，，，，尽快补给企业源头活水。。。。。。三要加快清收促回款，，，，，，全力确保企业流动性安全。。。。。。清收回款是缓解企业现金流压力的关键工作，，，，，，要充分阐扬全员清收力度，，，，，，以更倔强的意志想尽法子抓清收。。。。。。要加大产值转化、送审结算、治亏、诉讼追收、承接有预付款子目等方面的力度，，，，，，全面铺开“大清收”网络，，，，，，尽可能多回资金，，，，，，多为企业生计运行提供流通血液。。。。。。四要加强施工推进度，，，，，，全力推动项目产值转化提升。。。。。。要开足马力推动施工过程，，，，，，对表加强协调、追收进度款，，，，，，对内科学两全资金和人材机，，，，，，加强现场治理，，，，，，优化过程管控，，，，，，提高产值转化率。。。。。。要全面梳理能出产值、快出产值项目台账，，，，，，分类施策配置出产身分，，，，，，尝试定人蹲点跟踪推动，，，，，，集中各方力量提高产值。。。。。。五要加强项目治理防风险，，，，，，全力稳住企业良性发展根基。。。。。。要沉点聚焦项目当前治理存在的普遍问题，，，，，，下定刻意、大刀阔斧强化基础治理，，，，，，坚定杜绝“以包代管”，，，，，，真正实现项目进度、成本、安全、质量、资料等沉点工作的管控“以我为主”，，，，，，严防项目履约风险、安全出产风险、质量变乱风险、资金风险等，，，，，，加快提升企业基础治理水平。。。。。。六要加强清廉教育，，，，，，筑牢清廉从业防线。。。。。。各级辅导人员要通过发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，，，，，，加强遵规守纪守法意识，，，，，，以红线划定为戒，，，，，，自觉规范自身行为，，，，，，坚守清廉底线，，，，，，心有所畏、言有所戒、行有所止，，，，，，真正做到清清白白做人、干干净净做事。。。。。。

牙顶峰强调，，，，，，要以“咬定青山不放松”的韧劲，，，，，，“不破楼兰终不还”的拼劲，，，，，，把每一天都当作决战日，，，，，，把每一项工作都当作军令状，，，，，，心往一处想、劲往一处使，，，，，，坚定打赢上半年收官战，，，，，，为确保实现半年红和公司不变发展贡献力量！

会议现场

会上，，，，，，公司运营治理部传递出产经营指标实现情况，，，，，，各分公司汇报出产经营工作情况及下一步工作行动。。。。。。

公司本部各部门重要掌管人，，，，，，各分公司总经理，，，，，，新赛路公司重要辅导参与。。。。。。