5月16日上午,,,,,PG赏金女王中层以上治理人员会议在13楼会议室召开。。。。。。公司董事长、党委书记牙顶峰出席并讲话,,,,,总经理、党委副书记陆烜主持,,,,,辅导班子成员岑廷义、杨玉明、周兴耀、黎双荣、骆长光参与。。。。。。

牙顶峰讲话
会上,,,,,牙顶峰指出当前企业在职务承接、资金管控、项目治理、辅导干部担任作为、工作效能提升等方面存在的短板与不及,,,,,同各人分解原因,,,,,钻研解决法子,,,,,对进一步维吃祗业不变发展大局提出十个方面要求。。。。。。
一是维持定力,,,,,提振信心。。。。。。必必要坚定发展信心,,,,,维持发展定力,,,,,心往一处想,,,,,力往一处使,,,,,凝心聚力锐意进取,,,,,以更强的精气神拼搏奋斗,,,,,共克时艰,,,,,维吃祗业发展向稳向好。。。。。。二是联结合作,,,,,志同道合。。。。。。要加强联结,,,,,做到讲准则、懂端正、守底线、知敬畏,,,,,站位不越位、补台不拆台、助忙不添乱,,,,,做到有格局、有襟怀、有能力,,,,,提升团队合作能力,,,,,加强企业发展活力。。。。。。三是启发市场,,,,,维持规模。。。。。。要切实舞好市场经营龙头,,,,,将重要精力集中在市场启发和项目承接上,,,,,想方设法突破经营瓶颈,,,,,引起源头活水,,,,,保住企业发展规模;;;;;;;要优化经营战术和市场布局,,,,,稳住区内根基盘,,,,,加快拓展区表市场措施;;;;;;;要加强经营行列建设,,,,,造就经营后备人才,,,,,优胜劣汰,,,,,提升团队经营能力;;;;;;;要订正美满经营嘉奖法子,,,,,优化经营人员薪酬,,,,,实时兑现经营嘉奖,,,,,带头全员经营,,,,,扩大经交易绩;;;;;;;要加强防备经营风险,,,,,提高项目承接质量,,,,,致力承接好项目;;;;;;;要做实做细经营基础治理工作,,,,,确保业绩实切其实增长。。。。。。四是加强治理,,,,,杜绝吃亏。。。。。。要全面加强项目全过程治理,,,,,严格控好安全、质量、资金、成本,,,,,造订并执杏装三表造度”,,,,,强化项目动态成本管控,,,,,提高项目精密化管控力度,,,,,坚定预防出现新的吃亏项目。。。。。。五是大力治亏,,,,,挽回损失。。。。。。要集中力量狠抓吃亏项目治理,,,,,落实各级治亏责任,,,,,以铁的伎俩做好治亏工作,,,,,全力挽回损失,,,,,提高治亏成效,,,,,尽快甩掉汗青包袱。。。。。。六是精准施策,,,,,清收清欠。。。。。。对峙一项目一战术的工作步骤,,,,,抓住沉点、聚焦难点,,,,,丰硕步骤伎俩,,,,,不达主张不罢休,,,,,高效做好各类应收账款的清收工作,,,,,确保资金急剧回笼。。。。。。七是强化法务,,,,,提升质效。。。。。。要做好工作研判,,,,,降低诉讼风险;;;;;;;要加强沟通协商,,,,,削减被诉案件产生;;;;;;;要应诉尽诉,,,,,坚定守护企业合法权利;;;;;;;要多方联动,,,,,与有关各方成立优良关系,,,,,提高法务工作质效。。。。。。八是瘦身强体,,,,,公路正派。。。。。。要加快推动企业瘦身强体,,,,,秉持公心,,,,,正派处事,,,,,留住能干事、想干事、干成事的骨干员工,,,,,稳住企业发展主题力量。。。。。。九是落实专班,,,,,强力推动。。。。。。要紧盯专班工作指标,,,,,分管辅导要亲自上阵沉入一线全程参加,,,,,造订针对性打算并采取有效措施,,,,,坚定打赢“三大攻坚战”;;;;;;;要提高执行力,,,,,提升工作效能,,,,,确保专班工作获得实效,,,,,按时实现工作。。。。。。十是清廉从业,,,,,遵纪守法。。。。。。辅导人员要筑牢清廉从业思想防线,,,,,不休加强履责意识、纪律意识、律例意识,,,,,遵纪守法,,,,,守住底线,,,,,不越红线,,,,,做到干干净净做事、明领略白做人。。。。。。
牙顶峰强调,,,,,公司高低要统一思想,,,,,拧成一股绳,,,,,群策群力,,,,,扎实奋斗,,,,,以新风格新形貌全力以赴实现好各项工作工作,,,,,致力以优异成就向集团交出中意答卷。。。。。。

陆烜主持
公司中层副职以上治理人员参与。。。。。。

会议现场