2月17日，，，，，，，，PG赏金女王第六分公司在分公司会议室召开2023年工作会议。 。。。。。公司副总经理黎平山出席并作总结讲话。 。。。。。公司权利资产部总经理莫志元参与。 。。。。。分公司总经理、党支部书记程中海主持，，，，，，，，副总经理黄肖、黄春玲、卢诚参与。 。。。。。
会议现场
黎平山当真听取分公司2023年经营治理指标分化注明及工作部署等情况汇报，，，，，，，，对整个职工的辛勤支出暗示感激，，，，，，，，就做好分公司2023年工作提出八点要求。 。。。。。一是稳经营，，，，，，，，舞好经营龙头。 。。。。。做好经营风险防备，，，，，，，，承接高质量项目，，，，，，，，打造经营竞争、经营地域等差距化，，，，，，，，打造拥有分公司特色的品牌定位，，，，，，，，同时做好项目服务，，，，，，，，争取承接“二次经营”项目。 。。。。。二是强治理，，，，，，，，严格项目管控。 。。。。。以项目为中心，，，，，，，，加强工期履约，，，，，，，，强化项目成本 、利润、人材机、签证、资料等业务治理与现场治理精密化，，，，，，，，向治理要效益，，，，，，，，以治理促发展。 。。。。。深刻推动“围墙内围墙表”治理模式，，，，，，，，加强资金治理等风险防备。 。。。。。三是防风险，，，，，，，，保安全提质量。 。。。。。夯实安全质量治理基础，，，，，，，，加强安全质量治理培训，，，，，，，，实时排除安全隐患，，，，，，，，确保安全出产“零变乱”，，，，，，，，做到真管、敢管、长管、严管。 。。。。。四是抓清收，，，，，，，，防吃亏促盘活。 。。。。。加大清收回款力度，，，，，，，，防备项目吃亏风险，，，，，，，，打赢治亏攻坚战，，，，，，，，加快推进停唬； ；；；；航ㄏ钅颗袒钪卫，，，，，，，，实时止损减损、止亏扭亏，，，，，，，，针对工作的难点、堵点、焦点，，，，，，，，分类施策，，，，，，，，措施要硬、步骤要活。 。。。。。五是严查核，，，，，，，，明奖罚强激励。 。。。。。严格查核机造，，，，，，，，强化查核了局，，，，，，，，奖罚明显，，，，，，，，强化激励，，，，，，，，查核要精准、科学、客观、公正。 。。。。。六是强人才，，，，，，，，抓好行列建设。 。。。。。美满人才造就机造，，，，，，，，强化人才行列建设，，，，，，，，沉点造就想干事、真干事、会干事、干成事、不出事的员工，，，，，，，，破除“等靠要”思想和“躺平”观点。 。。。。。七是强党建，，，，，，，，为企业保驾护航。 。。。。。推动党PG赏金女王作与项目出产经营相生相融，，，，，，，，以党建引领助力分公司实现高质量发展。 。。。。。八是坚定信心，，，，，，，，维持定力。 。。。。。聚力谋创新，，，，，，，，增效力，，，，，，，，引发内活泼力活力。 。。。。。高低同力同心，，，，，，，，真干、实干、苦干、巧干，，，，，，，，为分公司持续安稳发展而联结奋斗。 。。。。。
会上，，，，，，，，程中海结合分公司现实情况，，，，，，，，就全力实现分公司2023年工作指标工作与沉点工作提出三点要求。 。。。。。一是迎难而上，，，，，，，，破解分公司发展的困局。 。。。。。要破局经营治理，，，，，，，，全力挖掘经营资源，，，，，，，，积极启发经营市场，，，，，，，，强化嘉奖机造并实时兑现。 。。。。。要破局吃亏项目治理，，，，，，，，沉点突破贵州顺立达项主张治亏工作。 。。。。。要破局资金流动治理，，，，，，，，加快推动项目结算工作、项目开工建设与项目踪落地。 。。。。。二是苦练内功，，，，，，，，夯实分公司发展的根基。 。。。。。三是狠抓落实，，，，，，，，确保落实公司2023年工作会议心灵。 。。。。。要深刻思虑领会，，，，，，，，结合工作抓落实，，，，，，，，结合岗位工作，，，，，，，，对照工作要求，，，，，，，，想方设法把本职工作抓好。 。。。。。
会议宣贯了集团公司及公司2023年工作会议等四个会议心灵；；； ；；；；各部门、各项目签定年度经营治理指标责任书；；； ；；；；各项目签定年度防备项目吃亏风险责任书。 。。。。。
分公司中层副职以上治理人员及各项目经理参与。 。。。。。