2月17日，，，，，PG赏金女王工程治理部、集中采购部在13楼会议室共同进行2023年项目经理业务提升培训会，，，，，落实集团公司、公司要求,有效抓好骨干人才造就，，，，，打造适应新发展的高素质项目经理行列，，，，，助力企业高质量发展。 。。。。 。。。公司副总经理、总工程师曾劲松出席并作总结讲话。 。。。。 。。。集中采购部总经理、工程治理部总经理（兼）李峰主持。 。。。。 。。。
培训会现场
曾劲松当真听取培训内容，，，，，指出本次培训极度拥有针对性、时效性和实操性，，，，，是充分落实集团公司及公司2023年工作会议的具体行动，，，，，要求项目经理要在提质增效上谋取新突破，，，，，发展“三力”提升行动。 。。。。 。。。一是持续加强进建，，，，，学思结合，，，，，不休提升幼我综合素质。 。。。。 。。。要用新思想、新心灵和新知识武装思想，，，，，力争成为政治素质好、职业路德好、专业水平高、协调能力强、身段素质好的项目治理人员，，，，，在提升项目治理水平、推动公司高质量发展中阐扬更大作用。 。。。。 。。。二是对峙理论联系现实，，，，，学致使用，，，，，提升项目治理水平。 。。。。 。。。要将培训所学、所思、所悟使用到日常工作中，，，，，进一步提升治理理想，，，，，落实各项目治理造度，，，，，提升项目全过程管控能力，，，，，创造更多精品工程、优质工程、品牌工程和效益工程。 。。。。 。。。三是钻营卓越、一目十行、敬畏工作。 。。。。 。。。要摆正工作态度，，，，，维持敬畏之心，，，，，做好人生规划，，，，，长于总结提升，，，，，有向着更高更强更优指标攀登的勇气和自我要求，，，，，并付诸实际。 。。。。 。。。四是强化器沉项目质量科技创优。 。。。。 。。。要守住质量安全底线，，，，，不碰高压线，，，，，以打造优质精品工程为指标发展项目建设，，，，，筑牢社会品牌、公司品牌的基石。 。。。。 。。。五是抓好项目精密化治理。 。。。。 。。。项目经理要贯彻落实好公司项目精密化治理要求，，，，，敢于担任，，，，，坚定信心，，，，，不忘初心，，，，，进一步加强紧迫赣注使命感和责任感，，，，，萦绕实干为本、发展为沉、奋斗为荣的理想，，，，，在推动公司高质量发展中立功立业。 。。。。 。。。
这次培训重要萦绕出产、进度、信息化、专业分包、劳务分包和集中采购六大板块，，，，，强化进建“项目治理提升年”和“经济效益提升年”活动规划，，，，，强调项目进度治理的沉要性，，，，，持续推动“3+1”项目治理机造，，，，，优化PM系统治理系统，，，，，深入进建公司分包治理法子，，，，，美满分包基础治理系统，，，，，持续推动“围墙内围墙表”治理模式，，，，，划清职业职责界限，，，，，明确职责分工。 。。。。 。。。参培人员暗示，，，，，培训内容针对性强，，，，，有助于提升出产进度、信息化、分包治理、集采？？？？？榈囊滴衲芰，，，，，收益匪浅。 。。。。 。。。
公司工程治理部、集中采购部，，，，，各分公司分管分包、集采的治理人员，，，，，在建项目经理在主会场参与，，，，，部门人员线上参会。 。。。。 。。。培训共200人参与。 。。。。 。。。