2月13日上午,,,,,,PG赏金女王2023年工作会议在13楼会议室召开。。。。。。广西PG赏金女王集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话,,,,,,总承包公司董事长、党委书记邓少新作工作汇报,,,,,,总经理、党委副书记陆烜主持,,,,,,辅导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与。。。。。。

陈家坚讲话
陈家坚对总承包公司各级班子成员和宽大员工在极不平庸的2022年中,,,,,,不惧难题和挑战,,,,,,高低志同道合、倔强拼搏、艰苦奋斗,,,,,,顺利度过难关、实显旖稳收官的功效成就暗示充分注定。。。。。。对做好2023年工作,,,,,,他提出五个方面的建议和要求。。。。。。
第一,,,,,,维持定力、凝心聚力,,,,,,冲刺“开门红”。。。。。。要充分把握好国度经济逐步回暖稳增、集团公司融资环境逐步改观向好的局势,,,,,,进一步加强发展的定力和信心,,,,,,提振心灵、集中力量推动各项出产经营工作回正规、转增势。。。。。。要组织全员迅速行动、铆足劲头,,,,,,全力以赴抓开局,,,,,,奋力冲刺实现首季“开门红”,,,,,,为完玉成年工作指标奠定坚实基础。。。。。。
第二,,,,,,聚焦沉点、攻坚克难,,,,,,实现新突破。。。。。。要紧紧萦绕影响业绩和效益的沉点难点工作,,,,,,自动迎难而上,,,,,,多措并举、多点发力,,,,,,力争获得更大功效。。。。。。一是持续在经营提质扩量上发力。。。。。。要持续维持优良的经营势头,,,,,,大力承接公建、基建等沉点优质项目,,,,,,加快将总承包公司发展的规模底盘做大。。。。。。要进一步推进经营工作量质齐升,,,,,,持续在优化经营结构高低功夫,,,,,,着力提升自营项目比沉,,,,,,厚实盈利根基;;;;;;;;要用好用活“平台+合资人”模式,,,,,,不休提高经营合作质量,,,,,,做优经营底子。。。。。。要加强经营团队建设,,,,,,切实为发展好经营工作提供坚实支持。。。。。。二是持续在项目治理提升上发力。。。。。。要坚定把集团公司以项目为中心的各项治理要求贯彻到位、落实到位,,,,,,持续深刻推动“3+1”项目治理机造和“围墙表”“围墙内”治理模式,,,,,,严格实杏装背靠背”条款要求,,,,,,高位发展治理力、节造力和执行力“三力”提升行动,,,,,,进一步推动项目由粗放式治理向精密、精益治理转变,,,,,,推进项目治理质效提升。。。。。。三是持续在治亏盘活上发力。。。。。。要紧盯年度治亏盘活工作指标,,,,,,全面深刻治理吃亏项目、盘活停;;;;;;;航ㄏ钅俊!。。。。要摸清家底、找准对策,,,,,,推动治亏盘活工作阶段有进展、节点有功效,,,,,,最大限度止损、减亏、扭亏,,,,,,尽快削减资金占用,,,,,,减轻企业发展包袱。。。。。。四是持续在加强法务、防备风险上发力。。。。。。要配足配强法务人员,,,,,,进一步加强司法事务治理力量,,,,,,提升法务工作能级。。。。。。要切切实出产经营治理中将法务工作前移,,,,,,加强事前防备工作,,,,,,从源头上躲避和化解风险,,,,,,有效防备诉讼案件产生。。。。。。五是持续在清收回款上发力。。。。。。要抓紧、抓实、抓牢常态化的清收回款工作,,,,,,进一步提高日常清收工作的自动性、积极性,,,,,,全力追回款子,,,,,,确保项目出产建设和企业运营有良性的现金流支持。。。。。。
第三,,,,,,深入鼎新,,,,,,激产活力动力有新功效。。。。。。一是进一步优化机构和人员设置,,,,,,切实为企业高质量发展提供强有力的组织保险和人力支持。。。。。。二是进一步优化美满薪酬和查核系统,,,,,,充分利用薪酬“杠杆”和查核“指挥棒”,,,,,,最大水平引发绝大无数员工干事创业的动力活力。。。。。。三是进一步加强干部行列建设,,,,,,着力在干部的挖掘、造就、储蓄和使用高低足下好功夫,,,,,,不休打造数量充足、结构优化、能力凸起的干部行劣祝。。。。。
第四,,,,,,深入融合、创新载体,,,,,,凸显党建价值。。。。。。一是抓好“两个融合”。。。。。。持续强化党建和出产经营工作融合深度,,,,,,预防党建和业务“两张皮”景象;;;;;;;;强化党建与文化建设相融合深度,,,,,,充分阐扬党建引领方向、凝聚人心的作用。。。。。。二是抓好党建载体。。。。。。要聚焦沉点工作,,,,,,把专班工作、防亏治亏、盘活措置、清收回款、经营等攻坚行动与党PG赏金女王作缜密结合,,,,,,疏导各级党组织和党员同道迎难而上、冲锋在前、带头示范、贡献力量。。。。。。三是体现好党建价值。。。。。。要萦绕整年工作指标,,,,,,强化党建在各工作领域的参加度和价值贡献度,,,,,,以实切其实的业绩检验党PG赏金女王作功效。。。。。。
第五,,,,,,以上率下,,,,,,辅导带头抓落实。。。。。。要真抓实干、有效作为。。。。。。各级辅导人员自动扛起发展的担子,,,,,,以高度的责任赣注紧迫感,,,,,,聚焦中心工作、沉点工作,,,,,,深刻基层、靠前指挥、作战一线,,,,,,切实阐扬“头雁”作用和“背影”效应,,,,,,引领和带头宽大员工奋勇争先、共创佳绩。。。。。。要清廉从业、守住底线。。。。。。各级辅导人员要推广好党风廉政建设主体责任和“一岗双责”,,,,,,严格自律,,,,,,严守党纪王法,,,,,,守住底线、不越红线、不碰高压线,,,,,,言传身教,,,,,,做好示范,,,,,,不休营造风清气正的干事创业氛围。。。。。。

邓少新讲话
邓少新作题为《对峙稳中求进 接续攻坚奋斗 奋力开创公司高质量发展新局面》的工作汇报,,,,,,对做好2023年各项工作提出七个方面要求。。。。。。一是聚焦效益提升,,,,,,在稳发展上谱写新篇章。。。。。。二是聚焦治理攻坚,,,,,,在提质效上谋取新突破。。。。。。三是聚焦风险管控,,,,,,在强防治上筑牢新防线。。。。。。四是聚焦流动安全,,,,,,在稳运行上力求新功效。。。。。。五是聚焦科技创优,,,,,,在树品质上推动新升级。。。。。。六是聚焦价值创造,,,,,,在增动能上引发新活力。。。。。。七是聚焦同频共振,,,,,,在强党建上激活新引擎。。。。。。

陆烜主持
会议对公司2022年度先进单元、集体和幼我进行了赞美。。。。。。五分公司作为先进单元代表、二分公司作为先进集体代表作经验互换,,,,,,直属分公司、监察法务审计部人员作为先进幼我代表讲话。。。。。。各分支机构递交《年度经营治理指标责任书》,,,,,,并现场签署《防备项目吃亏风险责任状》。。。。。。
公司中层副职以上辅导人员、分支机构财政掌管人参会。。。。。。


会议赞美公司2022年综合、单项凸起贡献奖和质量科技奖


会议赞美公司2022年工作专班奖


会议赞美公司2022年先进集体和幼我奖

递交《年度经营治理指标责任书》

签署《防备项目吃亏风险责任状》

会议现场