10月18日，，，，，， ，，PG赏金女王2022年第三季度工作会议在13楼会议室召开。 。。。。。 ；；；；；；嵋榻ü岢辜殴救径裙ぷ骰嵋樾牧，，，，，， ，，总结三季度工作情况，，，，，， ，，分析存在的问题和不及，，，，，， ，，部署四时度沉点工作，，，，，， ，，凝心聚力，，，，，， ，，确保整年工作安稳收官。 。。。。。。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。 。。。。。。总承包公司董事长、党委书记邓少新出席并作工作汇报，，，，，， ，，总经理、党委副书记陆烜主持，，，，，， ，，辅导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与。 。。。。。。
陈家坚讲话
陈家坚在听取总承包公司三季度工作情况汇报后，，，，，， ，，对做好四时度工作提出四方面要求。 。。。。。。第一，，，，，， ，，鼓足劲头，，，，，， ，，迎头赶上，，，，，， ，，决战四时度。 。。。。。。要科学研判局势，，，，，， ，，自动克服难题，，，，，， ，，坚定信心，，，，，， ，，盯紧指标，，，，，， ，，鼓起劲头，，，，，， ，，联结拼搏，，，，，， ，，改进和提升不及之处，，，，，， ，，群策群力啃硬骨头、解难题，，，，，， ，，全力冲刺各项指标，，，，，， ，，决战决胜四时度，，，，，， ，，力争全面实现年度各项指标工作。 。。。。。。第二，，，，，， ，，抓住沉点，，，，，， ，，攻克难点，，，，，， ，，精准发力求实效。 。。。。。。要清澈工作沉点和指标缺口，，，，，， ，，抓沉点、补短板、强弱项，，，，，， ，，采取有力措施确保全面实现指标工作。 。。。。。。全力抓好清收回款、竣工产值、结算鉴定总价、 ；；；；；；航ㄏ钅颗袒睢⒅慰鞯茸ò喙ぷ，，，，，， ，，助力年度指标工作的实现。 。。。。。。一是稳经营，，，，，， ，，扩战果。 。。。。。。优化经营结构，，，，，， ，，提高自营项目比例，，，，，， ，，全力承接大基建项目、公建项目，，，，，， ，，提高经营质量。 。。。。。。用好“平台+合资人”经营模式，，，，，， ，，提高项目经济效益。 。。。。。。要多措并举，，，，，， ，，全面或超额完玉成年经营指标工作，，，，，， ，，为明年发展创造更好前提。 。。。。。。二是稳出产，，，，，， ，，出产值。 。。。。。。要在施工组织和两全人机料高低功夫，，，，，， ，，对资金到位的在建项目，，，，，， ，，开足马力多出产值 ；；；；；；对新承接的项目，，，，，， ，，要做到应开尽开 ；；；；；；加大 ；；；；；；航ㄏ钅颗袒盍Χ，，，，，， ，，让有前提复工的项目尽快复工复产，，，，，， ，，加快转化为产值和效益。 。。。。。。三是强治理，，，，，， ，，增效益。 。。。。。。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机造、“围墙内围墙表”治理模式和“背靠背条款”支付等治理要求，，，，，， ，，抓好“两个提升年”活动的各项工作，，，，，， ，，提高项目精密化治理水平。 。。。。。。要严控项目治理成本，，，，，， ，，提高结算鉴定节造权，，，，，， ，，提升项目治理质量和治理效益。 。。。。。。四是抓清收，，，，，， ，，促回款。 。。。。。。要把清收回款作为沉要的中心工作抓实抓好，，，，，， ，，顶住压力、加强动力、克服难题，，，，，， ，，遏增量、减存量，，，，，， ，，想方设法回笼更多资金，，，，，， ，，确保现金流平衡，，，，，， ，，确保企业不变发展。 。。。。。。五是强治亏，，，，，， ，，出硬招。 。。。。。。要下狠功夫，，，，，， ，，以最大刻意最推广动最硬风格最鼎实力治亏，，，，，， ，，全面梳理和排查治亏推动的难点堵点问题，，，，，， ，，成立建细健全台账，，，，，， ，，以一项目一规划一对策推动项目扭亏为盈。 。。。。。。六是抓盘活，，，，，， ，，见实效。 。。。。。。要压实责任，，，，，， ，，精准施策，，，，，， ，，抓好沉大项主张盘活。 。。。。。。要加强与集团公司职能部门的汇报、沟通和协调，，，，，， ，，争取集团公司更大的的支持、领导和援手，，，，，， ，，推动项目加快沉组，，，，，， ，，以最佳蹊径最大限度守护企衣符益。 。。。。。。第三，，，，，， ，，强化保险，，，，，， ，，在引发敢于成功的精气神高低功夫。 。。。。。。一是持续深入鼎新，，，，，， ，，在引发内涵动力高低功夫。 。。。。。。要不折不扣地持续推动机构和人员优化，，，，，， ，，调动好员工内涵积极性，，，，，， ，，提高人均效力。 。。。。。。二是持续强化查核，，，，，， ，，在激颁发在动力上见真章。 。。。。。。要用好查核抓手，，，，，， ，，引发员工劲头，，，，，， ，，把压力改观力，，，，，， ，，对在专项工作中阐发凸起的，，，，，， ，，要表彰、嘉奖、提拔和沉用，，，，，， ，，对不担任、不作为、工作没有功效的，，，，，， ，，该调整的调整、降级的降级。 。。。。。。三是持续加强党建，，，，，， ，，在阐扬“两个作用”上有新功效。 。。。。。。要推动党建与出产经营的深度融合，，，，，， ，，充分阐扬党支部的战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，，，，，， ，，引领宽大员工共克时艰，，，，，， ，，推进出产经营治理工作。 。。。。。。四是持续提升能力，，，，，， ，，在团队再造上有新作为。 。。。。。。要加强人才行列建设，，，，，， ，，注沉在专班实战中磨炼人才、造就人才，，，，，， ，，建强人才团队。 。。。。。。第四，，，，，， ，，辅导带头，，，，，， ，，冲锋在前作表率。 。。。。。。各级辅导人员要阐扬好引领示范作用，，，，，， ，，冲在一线，，，，，， ，，靠前指挥，，，，，， ，，即倒亟斗员，，，，，， ，，又当指挥员，，，，，， ，，做实事，，，，，， ，，不务虚，，，，，， ，，真真正正把每一件事抓在手上，，，，，， ，，切实解决好各类现实难题和问题，，，，，， ，，推动发展。 。。。。。。
邓少新讲话
邓少新通报集团公司三季度工作会议心灵，，，，，， ，，结合公司具体情况，，，，，， ，，对四时度工作提出两个方面要求。 。。。。。。一是咬定指标，，，，，， ，，全力打赢业绩保卫战。 。。。。。。一要全力以赴清收回款 ；；；；；；二要持续发力盘活治亏 ；；；；；；三要提档加快赶工出产 ；；；；；；四要再接再严抢抓市场 。。。。。 ；；；；；；五要精打细算降本增效 ；；；；；；六要压降防增抓实法务 ；；；；；；七要严防严控不变大局。 。。。。。。二是担任善为，，，，，， ，，全面强化决战决胜精气神。 。。。。。。一要有必胜的信心 ；；；；；；二要有担任的责任 ；；；；；；三要有敢拼的狠劲 ；；；；；；四要有破题的思想 ；；；；；；五要有两全的能力。 。。。。。。
陆烜讲话
会上，，，，，， ，，四分公司、五分公司、七分公司顺次作互换讲话，，，，，， ，，公司工程治理部、财政资产部门别作条线工作部署。 。。。。。。
公司中层副职以上辅导人员参与会议。 。。。。。。
会议现场