4月18日， ，，，，，PG赏金女王2022年一季度经济运行分析会在13楼会议室召开。。。。。 。 。；；；；；；嵋榻ü岢辜乓患径染迷诵蟹治龌嵝牧椋 ，，，，，总结一季度工作情况， ，，，，，分析存在的问题和不及， ，，，，，部署下一步沉点工作， ，，，，，全力冲刺实现“半年红”。。。。。 。 。。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。。。。。 。 。。总承包公司董事长、党委书记邓少新参与， ，，，，，总经理、党委副书记陆烜主持， ，，，，，辅导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与。。。。。 。 。。
陈家坚讲话
陈家坚对总承包公司一季度获得的成就和下一工作部署暗示注定， ，，，，，强调二季度要设法子、出点子、拿措施、抓落实， ，，，，，切实把各项工作抓实抓细、抓到位、抓出功效， ，，，，，同时就若何抓好二季度工作提出“七个聚焦”要求。。。。。 。 。。一是聚焦经营， ，，，，，想方设法提质扩面。。。。。 。 。。要舞好经营龙头， ，，，，，持续维持一季度经营承接势头， ，，，，，在二季度持续发力， ，，，，，让经营工作迈上新台阶， ，，，，，推进产值和营收达标。。。。。 。 。。要把控经营风险， ，，，，，对峙“四不接”准则及集团公司的各项划定， ，，，，，接一个项目、管好一个项目、盈利一个项目。。。。。 。 。。要承接大基建项目、公建项目蹬着质项目， ，，，，，持续优化承接项主张结构。。。。。 。 。。要对峙自营和联营并沉， ，，，，，提高自主承接大项目等的能力， ，，，，，为提高营收利润率、落实“平台+合资人”模式打好基础。。。。。 。 。。要提高项目策动和包装能力， ，，，，，赢得自动权， ，，，，，提高经营质量和规模。。。。。 。 。。二是聚焦出产， ，，，，，强化履约， ，，，，，达成产值。。。。。 。 。。提高开工率， ，，，，，预防工期延误， ，，，，，克服解决主观问题， ，，，，，想方设法做好在建项目， ，，，，，加强复工复产， ，，，，，维持持续出产。。。。。 。 。。同时加快新签约项目开工， ，，，，，组织好“人材机”共同， ，，，，，提高产值、推进回款。。。。。 。 。。三是聚焦治理， ，，，，，强化执行， ，，，，，提升效益。。。。。 。 。。要坚韧不拔落实“3+1”项目治理机造和“围墙内围墙表”治理模式， ，，，，，管好成本、管出效益；；；；；；以“两个提升年”活动为抓手， ，，，，，提升项目治理水平和治理能力， ，，，，，真正实现由粗放型转向精密化治理的转变。。。。。 。 。。四是聚焦回款， ，，，，，全力以赴抓清收盘活。。。。。 。 。。要安身自身， ，，，，，化压力为动力， ，，，，，抓好“三个专班”工作， ，，，，，摸清家底、解决问题。。。。。 。 。。要理清思路， ，，，，，对峙“一项目一规划”。。。。。 。 。。要敢啃硬骨头， ，，，，，压实各级责任， ，，，，，依法依规依政策， ，，，，，抓好清收盘活工作。。。。。 。 。。五是聚焦团队， ，，，，，优化结构， ，，，，，加强能力。。。。。 。 。。要推动机构鼎新， ，，，，，实现人员和治理用度双降， ，，，，，凭据规模配置人员， ，，，，，做到精减高效。。。。。 。 。。要推动“员工能进能出、辅导能上能下、薪酬能增能减”的“三能”机造建设， ，，，，，引发团队活力， ，，，，，适应混改措施。。。。。 。 。。要提升各条线团队的能力， ，，，，，提升盈利能力， ，，，，，独挡一面、启发业务、创造效益， ，，，，，在实战中磨炼团队。。。。。 。 。。六是聚焦创效， ，，，，，深入融合， ，，，，，走出新路。。。。。 。 。。要抓好党建与出产经营的融合， ，，，，，创新工作方式， ，，，，，实现党建赋能出产经营， ，，，，，助推企业高质量发展。。。。。 。 。。要抓好党建与企业文化的融合， ，，，，，把握员工设法、满足诉求， ，，，，，为员工解惑， ，，，，，实现员工与企业的发展愿景相一致， ，，，，，加强凝聚力， ，，，，，提升创效水平。。。。。 。 。。七是聚焦清廉， ，，，，，压实责任， ，，，，，坚守底线。。。。。 。 。。贯彻落实好党风廉政建设责任造， ，，，，，压实“两个责任”， ，，，，，对峙“一岗双责”， ，，，，，抓好抓实不出问题， ，，，，，同时做好自身的清廉自律， ，，，，，确保企业健全发展、辅导干部健全成长。。。。。 。 。。
邓少新讲话
邓少新通报集团公司一季度经济运行分析会心灵， ，，，，，分析公司一季度经济运行情况， ，，，，，指出接下来的沉点工作， ，，，，，就全力打赢二季度指标攻坚战提出六个方面要求。。。。。 。 。。一是凸起抓好经营市场启发， ，，，，，全力承接高效益项目。。。。。 。 。。二是凸起抓好项目治理提升， ，，，，，打牢高质量发展根基。。。。。 。 。。三是凸起抓好安全质量管控， ，，，，，打造安稳和谐现场。。。。。 。 。。四是凸起抓好企业风险治理， ，，，，，提升企业运行质量。。。。。 。 。。五是凸起抓好党建和行列建设， ，，，，，凝聚奋进争先力量。。。。。 。 。。六是凸起抓好干部风格建设， ，，，，，提振担工作实心灵。。。。。 。 。。
陆烜讲话
会上， ，，，，，陆烜传递一季度重要指标实现情况。。。。。 。 。。周兴耀部署二季度经营工作。。。。。 。 。。三分公司、五分公司作经验互换讲话， ，，，，，六分公司、直属分公司、设计院作表态讲话。。。。。 。 。。
会议现场
会议设主会场和视频分会场。。。。。 。 。。公司总部各部门掌管人、在公司大院办公的分公司和设计院辅导班子成员， ，，，，，以及二分、六分和直属分公司总经理在主会场参与。。。。。 。 。。二分、六分和直属分公司其他辅导班子成员视频参与。。。。。 。 。。