12月1日，，，，，PG赏金女王董事长、党委书记陈祖训到四分公司发展工作调研，，，，，领导推动分公司实现年度各项工作指标 。。 。。。。。公司财政资产部总经理谢华军，，，，，财政资产部副总经理、清欠办主任（兼）卢君复陪同 。。 。。。。。
陈祖训在听取分公司各项指标实现情况及分公司12月份清收回款工作打算汇报后，，，，，对分公司获得的成就暗示注定，，，，，就分公司12月急需解决的难题进行领导，，，，，对分公司岁末岁首工作提出六点工作要求 。。 。。。。。一是抓好清收回款工作 。。 。。。。。分公司要积极自动发展清收回款工作，，，，，实时做好各项目回款明细，，，，，明确回款功夫节点，，，，，全力以赴实现清欠工作指标 。。 。。。。。二是抓好年度工作指标实现 。。 。。。。。目前已实现的工作指标要持续致力，，，，，争取更大突破；；；； ；没有实现的要抓紧功夫、想方设法超额实现，，，，，为分公司明年创营收做好筹备 。。 。。。。。三是抓好项目治理 。。 。。。。。首先是分公司要设置以项目治理为中心的理想，，，，，做好合同履约工作，，，，，服务好项目 。。 。。。。。其次是安全文化施工治理肯定要有章法，，，，，整体格局要好，，，，，不能杂乱无章；；；； ；质量治理也要切合规范要求，，，，，严格依照图纸要求，，，，，确保质量 。。 。。。。。再次是成本和资金治理，，，，，分公司肯定要严格执行集团公司“围墙内”“围墙表”项目治理造度 。。 。。。。。最后是要突破传统治理理想，，，，，使用科学的治理法子来创新治理模式，，，，，能够到做得比力好的兄弟分公司进杏装点对点”进建，，，，，借鉴提升治理能力，，，，，做强做优分公司 。。 。。。。。四是抓好项目建设 。。 。。。。。分公司要抓好项目骨干造就，，，，，配齐配强项目部人员，，，，，造就优良的治理团队，，，，，美满绩效查核造度，，，，，确保项目健全发展 。。 。。。。。五是抓好安全维稳工作 。。 。。。。。岁末岁首，，，，，分公司要彻底排查不不造成分，，，，，列举清单，，，，，提前做好各项应急预案 。。 。。。。。六是抓好年度总结工作 。。 。。。。。分公司要总结好今年工作的经验和不及，，，，，持续弘扬优势，，，，，找出劣势的本原并设法改进，，，，，提前经营好明年的各项工作铺排，，，，，争取发展迈上新台阶 。。 。。。。。
分公司在家辅导班子成员、各部室掌管人参与会议 。。 。。。。。
会议现场