11月10日， ，，，，PG赏金女王董事长、党委书记陈祖训到直属分公司进行工作调延祝。。。。。。
会上， ，，，，陈祖训当真听取分公司四时度工作打算及下阶段工作汇报， ，，，，对分公司今年获得的成就及进取暗示注定， ，，，，并要求分公司要不休添补自身短板， ，，，，持续提高经谋出产水平。。。。。。。对分公司做好下一阶段工作， ，，，，他提出六点要求：一要做很长远规划， ，，，，提高员工幸福指数。。。。。。。要放眼将来， ，，，，提前做好将来三到五年发展规划， ，，，，紧跟公司措施， ，，，，提高回笼资金能力， ，，，，在达到出入平衡的同时实现更多盈利， ，，，，不休提高员工幸福赣祝。。。。。。二要打算好春节前各项主张出入情况。。。。。。。通过提前打算各项资金及款子情况， ，，，，提前预感各项目部的潜在问题， ，，，，提前与项目进行沟通， ，，，，做到早沟通早解决。。。。。。。三要带头分析分公司及幼我发展的短板与弱项。。。。。。。分公司辅导班子要致力寻找经营能力幽微等问题的对策， ，，，，带头各科室、项目部和幼我补短板扬利益， ，，，，做到平衡发展。。。。。。。四要加快适应混改后的新机造新体造。。。。。。。分公司要加快适应混改后的发展模式， ，，，，逐步在整个分公司形成“5+2”“白+黑”的工作氛围， ，，，，自动挖掘混改布景下涌现出的典型人物及事例， ，，，，全面引发分公司工作活力， ，，，，提高员工们工作周到， ，，，，成立一支高效、实干的工作团队。。。。。。。五要积极转变思想方式， ，，，，面对难题多思虑。。。。。。。分公司及项目部要全力提升解决难题的能力， ，，，，直面难题的内核， ，，，，可能透过景象看性质。。。。。。。同时也要正确的对待难题， ，，，，将每一次难题作为提高自身能力的良机。。。。。。。六要全力实现四时度工作指标。。。。。。。分公司要高低一心， ，，，，攻坚克难， ，，，，挂图作战， ，，，，千方百计实现四时度指标， ，，，，做好各阶段节点的两全策动工作， ，，，，为实现效益最大化打下扎实基础。。。。。。。
公司人力资源部经理兼办公室主任程中海、市场经营部副经理熊礼陪同。。。。。。。分公司辅导班子成员及经理助理共同参与。。。。。。。
会议现场