10月24日上午，，， ，，公司董事长黄彩群一行六人到直属分公司调研，，， ，，就分公司当前出产经营情况情况进行了座谈。 。。。。 。陪同黄董事长调研的有公司副总管帐师钟锦云，，， ，，总经理助理、经营处处长滕燕初，，， ，，劳人处处长覃桂拉，，， ，，出产处主任工程师农站，，， ，，办公室主任张力，，， ，，直属分公司班子成员及“三科一室”掌管人参与调研座谈会。 。。。。 。
调研会上，，， ，，直属分公司经理莫志元就分公司2012年前三季度工作作了情况汇报。 。。。。 ；；；；；惚ㄖ匾臃止揪卫碇副晔迪智榭觥⒋嬖诘闹匾侍狻2012年最后三个月拟执行的有关措施、2013年工作筹算、必要公司辅导协排解决的问题及对公司的建议等五个方面发展。 。。。。 。分公司其他班子成员和经营、出产、财政各科室均就各领域沉点难点问题向调研组进行了汇报。 。。。。 。调研组成员别离作了领导性讲话，，， ，，并针对分公司提出的必要公司协排解决的问题做出了明确的回答，，， ，，提出了建设性的定见。 。。。。 。
黄董事长充分注定了直属分公司在2012年前三季度的工作成就，，， ，，总的评价是亮点较多，，， ，，根基实现今年度承接工作指标，，， ，，贯标、文化工地创优、QC活动成就评比等各项工作实现较好。 。。。。 。同时也指出了分公司存在的不及。 。。。。 。最后，，， ，，黄董事长对分公司的经营治理和发展提出了六点要求：一是抢抓第四时度的出产进度；；；；；二是在对施工进度“抓赶超”的同时，，， ，，肯定要做好质量、安全和维稳工作；；；；；三是持续抓好经营工作，，， ，，为实现明年的工作指标打好基础 。。。。 ；；；；；四是做好风险防备工作。 。。。。 。分公司底子薄、基础不牢，，， ，，目前经受风险进攻的接受力较弱，，， ，，做好项目风险评估、合同评审工作极度沉要；；；；；五是做好年度各项工作，，， ，，在实现指标责任书指标的基础上力争有所突破；；；；；六是做好明年各项工作的谋划筹备工作，，， ，，夯实2013年工作基础。 。。。。 。
公司董事长黄彩群在调研会上作沉要讲话