8月6日下午，，，，，在医科买办公楼26楼会议室，，，，，PG赏金女王党委书记、董事长陈祖训参与直属分公司承建的中国—东盟医疗保健合作中心（广西）项目协调会 。。。。。公司副总经理曾劲松，，，，，项目建设、施工、监理及审计单元有关人员参与会议 。。。。。
陈祖训对项目建设单元提出的两点要求进行回应，，，，，他暗示，，，，，一是积极参与每月一次的工程协调会，，，，，有问题实时提出并纠偏；；；；；；二是做到“三保两优一多”，，，，，即保进度、保质量、保安全、优化规划、优化有关流程、多沟通协调 。。。。。陈祖训指出，，，，，一是总承包公司将严格推广合同工期；；；；；；二是该项目在安全文化方面要拿到省级标化工地；；；；；；三是直属分公司将当真抓好过程节造，，，，，项目部对峙周检，，，，，分公司对峙月检，，，，，公司对峙季度检 。。。。。并建议项目工地要尝试例会造度 。。。。。
会后，，，，，陈祖训深刻工地视察并召开了项目部现场总结会，，，，，提出“四个抓”工作要求：一是抓打算、抢进度，，，，，今年必须实现至少1亿的产值，，，，，项目部要加强组织策动，，，，，将出产进度打算往前推，，，，，并要具体全面、要保险落实、要加强预判，，，，，确保项主张施工进度；；；；；；二是抓规划、保质量，，，，，针对该项目施工面对的高、精、尖、难问题，，，，，要严抓各项、各环节的施工规划和技术要求，，，，，保障各项施工工序能按打算顺利发展安全文化治理和质量治理；；；；；；三是抓治理、促履约，，，，，项目部要强化治理能力，，，，，当真梳理抢进度的关键点、关键工作，，，，，有打算、有针对性的解决问题，，，，，不休加快履约进度 。。。。。四是抓思想、保落实，，，，，要积极阐扬主观能动性，，，，，以拓思路、设法子的工作方式，，，，，实时排除施工进度的各类阻碍 。。。。。
协调会现场